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为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特制定本办法。 本办法自2010年5月1日起实行。 本办法的总津贴数应与车间总效益挂钩。 1. 班长津贴 l 本班组无安全事故发生 l 完成本班组生产各项考核指标及安排的临时任务 l 对本班组的5S工作进行达标管理 l 对本班组所用的设备、工装进行达标管理 l 无班组投诉 2. 班组安全员、质量员、核算员津贴 l 按分厂安技员（质量员、核算员）要求工作标准执行 l 本班组未发生安全（质量、核算）事故 l 完成厂安排的各项临时任务 3. 工会主席津贴 l 完成公司各项考核指标及安排的临时任务 l 积极做好分厂工会的各项活动 l 教育职工遵守各项规章制度，努力完成本职工作。 4. 段长津贴 l 工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理 l 应督促本工段员工爱护所用的设备、工装，对不爱护者应予以批评和制止，不管不问的将扣发一半本项津贴；出大问题的扣发全部本项津贴。 l 应督促本工段员工穿戴好劳保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣发全部本项津贴；出事故，另罚。 l 根据劳动定员标准，做好生产任务与设备、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，提高劳动生产率和设备利用率。 l 严格执行考勤管理，经常组织检查劳动纪律执行情况，对于加班加点应从严掌握。 5. 计划、调度、总调度津贴 1）计划员 l 分解任务，制定合理生产计划，熟悉掌握仓库及各生产环节的情况。 l 准确掌握车间生产及质量的进度，协助主管厂长，调度完成生产计划。 l 及时完成领导安排的其他临时性任务。 2）调度员 l 根据车间计划，合理地安排各班组任务。 l 安排好各工序的衔接, 并督促各项工作完成。 l 按要求保质、保量、按时的完成生产任务。 l 处理好对内协调生产，对外协调各部门生产供需的工作。 3）总调度员 l 监督计划员、调度员的工作安排是否合理，不合理处及时调整。 l 监督生产任务是否按计划完成。 l 对于计划员、调度员在工作中的疏漏、不合理的地方给予指正，保证生产任务顺利完成。 6.考核执行 l 分厂对工段长、计调人员的负责考核； l 工段长、计调人员负责下属班组长的考核； 第四部分 铸造厂生产管理办法 4.1 《xxx集团有限公司铸造厂5S管理及考核办法》 各班组： 为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。参照公司《开封空分集团有限公司5S管理及考核标准》，现制定，《铸造厂5S管理及考核办法》请按照执行。上一篇：安全教育培训规定
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