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司机，是指机动车驾驶员。以下是小编收集整理的调度室岗位职责范文(精选三篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
（1）提高生产质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
（2）提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。
(3)降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、放置工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
1：熟悉火车集装箱运输，散装船运输，灌装车运输业务，制定合理派车计划；月末运输数据分析；对公司承运商进行绩效考核；
2：负责配送现场的日常管理；
3：管理、调度及考核同城配司机的工作，保证各项运输配发运任务的保质按时完成；
4：保持与客户联系，确保订单发运计划预约并及时调度，按调度计划合理安排好调车及配送货物；
5：使用系统准确掌握司机各种动态记录，合理调度，最大限度地提高车辆利用率，分析费用，有效控制成本。
职责描述：
1、负责承包商、司机、干线运输管理，保证线路时效和质量；
2、负责处理异常客户信息，及时处理和解决项目运行中引起的客诉；
3、订单、回单日常管理，保证应收应付数据的准确性；
4、负责下游承包商结算对账，保障运营稳定。
任职要求：
1、具备物流公司运输运营管理或者车队管理一年以上经验；
2、具备优秀的沟通能力、责任心强、吃苦耐劳；