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以下是小编整理的河北移动营销部经理岗位职责七篇，欢迎阅读与收藏。
营销部营销经理岗位职责如下：
一、必须20：00之前必需换好工作服佩带好工号牌，以整洁标准的穿着,良好的仪容仪表进入工作状态；
二、班前必需把对讲机的电冲好，上岗后必需配带好对讲机，有人呼叫自己马上回答，有工作需要及时到位；
三、班前必须准时开例会，例会时间为每天20：00，例会由部门负责人主持，传达上级工作指令解决上一工作日发生的问题；20:30为正式营业时间, 进入营业状态;
四、必须严格按照上级指令完成订桌指标；
五、在自己客人没到位时，应在场内多加巡视，主动去接触新的客人，争取发展为自己的客户；
六、有效签单在客人消费额的20%之内（只局限于果盘和小吃，其他酒水签单无效）；
七、特殊情况下，有客人需要赠送酒水必需由管理人员核准签字，一桌客人不能重复签送；
八、对待客人必须文明礼貌,态度热情大方.积极主动;
九、必需遵循顾客是上帝的原则,不论客人对与否不得和客人发生冲突, 杜绝与客人争吵的现象发生;
十、必需服从上级工作安排, 遵循上级工作指令;
十一、必需尊重上司,不得在工作时间顶撞上司;
十二、工作时间认真努力工作,不得把个人情绪带到工作中;
十三、上班时间注意力必须集中,能够及时发现客人的需求;
十四、在工作中发现问题或遇到自己处理不了的问题及时向上级领导反映,杜绝个人主义思想,自作主张;
十五、同事之间应团结协作,遇到困难主动帮助;
十六、和其他部门之间在工作中发生矛盾不得在营业现场争吵,有问题在下班后通过各自己部门领导来解决;
十七、不得和其他部门员工之间相互勾结从事营私舞弊的勾当，一经查处一律开除；
十八、养成爱护公物,节约能源的良好习惯,发现有物品设备损坏及时反映,发现有用不上的能源及时关闭;
一、营销观念的问题
1、要找寻合适自身的经销商
（1）找经销商其实就象一找对象，你需要找到合适的、有共同目标和共同理想的，这样可以共同发展，组合起来的“家庭”才有希望；
（2）强扭的瓜不甜。
2、销售服务的重点是经销商还是终端？
（1）产品品牌不是强势品牌，对终端来说还缺乏必要的吸引力；
（2）产品价格也不便宜，而且同类产品存在很多品牌的替代品，终端接受起来也就慢；
（3）就目前的人力、财力、物力而言，还无法满足我们涉及到所有“销售面”的要求，只能通过“点”辐射到“面”；
（4）现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素；
（5）而经销商都比较成熟，熟悉自己覆盖的市场，
（6）终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品，而是综合性的，是一个产品需求组合，而经销商们具备产品组合的能力和优势，可以将不同公司的"不同产品有效地搭配组合起来；
（7）所以我们目前的重点是服务好经销商，而不是把大量的精力放在终端服务上；终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现，并及时与经销商进行沟通解决；
（8）担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满意的市场服务，才能够产生动力并愿意主动去通过自身的网络来推动产品的销售，才能够对销售额的产生影响力和拉动力。
3、不能固守经验一成不变
（1）以前的销售经验当然值得借鉴，我们也应该珍惜，并及时地参考这些成功或者是失败的经验；但是不能总是固守以前的经验不变、不放，我们现在很多销售教训也是以前的经验造成的（掌声）。
（2）以前的成功经验可能也是今后的失败根源。
二、是销售控制的问题
从目前而言，我们比较切实可行方式，就是可给予经销商在各种通路操作的意见和建议，给经销商参考，至于是不是一定需要经销商按照我们的建议来做，就值得我们好好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售进行限制，而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应该给予支持。
这其实就象是两组成家庭一样。首先当然是两你情我愿的，成家后共同向往的是美满、舒适的生活（笑声）。但应该清楚，你不能总是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作，毕竟他/她有他/她不同的生活、工作经历，有他/她对生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身处环境（笑声、掌声）。
工作总结 XX 年，我在北京公司领导和公司同事的关怀、帮助、支持下，在浙江公司各级领导的关怀，鼓励下，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。 一、一年来的工作表现 (一)学习专业技能，提高自身素质。为做好大客户经理这个岗位的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。市场部门的工作最大地规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过一年的学习和锻炼，自己在营销策划案上取得一定的进步，向北京公司贡献的金点子物业通成为北京移动第一季度首推产品。我利用北京公司学习资料传阅或与全国各省援奥同事交流同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在综合素质特别是管理水平上有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
姓 名：大学生个人简历网 性 别： 男
年 龄： 24岁 学 历： 本科
工作年限： 2年 婚姻状况： 未婚
户 口： 潍坊市
居 住 地： 广东省深圳市近期任职： 营销部经理
待遇要求： 10000--1/月 到岗时间： 随时到岗
希望地区： 深圳市 广州市 东莞市
希望岗位： 经理 企业策划 采购经理
自我评论
认真 负责 有魄力 肯努力工作经验
某公司 -03 - -09
公司性质：
担任职位：营销部经理
离职原因： --
工作职责和业绩：
营销部门的业务指标制定，工作安排，市场大趋势调研，营销思路改正，团队的整合等！
力诺集团 -08 - 2010-02
公司性质：
担任职位：采购部经理
离职原因： --
工作职责和业绩：
集团公司采购计划的安排，下属员工的工作检查，上级领导的"工作汇报，供应商评估！ 教育经历
对外经济贸易大学 -09 - 2008-07
最高学历：本科
专业名称：工商管理
专业描述：工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点
技能专长：
全面掌握管理学知识，能独立运营中小型企业。擅长企业策划，产品营销，供应链采购！
一、营销观念的问题
1、要找寻合适自身的经销商
（1）找经销商其实就象一找对象，你需要找到合适的、有共同目标和共同理想的，这样可以共同发展，组合起来的“家庭”才有希望；
（2）强扭的瓜不甜，
2、销售服务的重点是经销商还是终端？
（1）产品品牌不是强势品牌，对终端来说还缺乏必要的吸引力；
（2）产品价格也不便宜，而且同类产品存在很多品牌的替代品，终端接受起来也就慢；
（3）就目前的人力、财力、物力而言，还无法满足我们涉及到所有“销售面”的要求，只能通过“点”辐射到“面”；
（4）现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素；
（5）而经销商都比较成熟，熟悉自己覆盖的市场，有他们自己比较成熟的网络和市场经营经验，可以通过他们自己的方式和网络将我们的产品覆盖到市场，让产品在市场先适应，然后在市场产生影响，拉动终端；
（6）终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品，而是综合性的，是一个产品需求组合，而经销商们具备产品组合的能力和优势，可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来；
（7）所以我们目前的重点是服务好经销商，而不是把大量的精力放在终端服务上；终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现，并及时与经销商进行沟通解决；
（8）担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商，
只有这些经销商可以有既得的利益和满意的.市场服务，才能够产生动力并愿意主动去通过自身的网络来推动产品的销售，才能够对销售额的产生影响力和拉动力。
3、不能固守经验一成不变
（1）以前的销售经验当然值得借鉴，我们也应该珍惜，并及时地参考这些成功或者是失败的经验；但是不能总是固守以前的经验不变、不放，我们现在很多销售教训也是以前的经验造成的（掌声）；
（2）以前的成功经验可能也是今后的失败根源。
二、是销售控制的问题
1、经销商的通路销售操作方法
从目前而言，我们比较切实可行方式，就是可给予经销商在各种通路操作的意见和建议，给经销商参考，至于是不是一定需要经销商按照我们的建议来做，就值得我们好好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售进行限制，而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应该给予支持。
这其实就象是两组成家庭一样。首先当然是两你情我愿的，成家后共同向往的是美满、舒适的生活（笑声）。但应该清楚，你不能总是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作，毕竟他/她有他/她不同的生活、工作经历，有他/她对生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身处环境（笑声、掌声）。
工作职责:
1、充分利用平台内外数据等工具,调研、洞察用户特征、需求与偏好,并由此进行整体媒介策略部属;
2、根据平台定位及业务需求,制定阶段性的媒介策略与规划,并进行资源统筹、方向把控与落地执行;
3、与渠道、运营、公关等团队一起,共同推进整合营销传播项目参与组织并落实公司制订的广告投放计划及费用与预算;
4、整体把控线上,线下媒体推广渠道的采购和谈判;
5、拓展及对接新的投放渠道;
6、运用媒介专业知识与技巧,进行媒介资源投放创意开发和媒介资源整合;
7、媒体关系维护与运作,了解媒体各种产品,掌握媒体对客户、代理公司的政策;
任职资格:
1.本科以上学历,5年以上相关工作经验;
2.丰富的.市场策划经验,敏锐的市场洞察力和判断能力,良好的逻辑思维能力及分析能力;
3.具备程序化对接媒介采购经验,熟悉媒体程序化对接原则并建立良好的媒体关系;
4.熟悉主流媒体渠道和运作流程,操盘过百万级以上投放;
5.具有较强的沟通、协调能力、良好的沟通谈判技巧以及数据分析能力;
6.品性良好,为人正直,有较强的应变能力和心理承受力;
7.有乙方国内大型或国际化公关公司和甲方背景优先
1. 根据项目部有关经营发展计划订年度、季度、月度推广方案。 2. 配合财务部完成按揭回款工作。
3. 按照财务口径完善销售台账（销售软件），着重建立销售变更、退房
方面的台账。
4. 根据公司的发展计划，编制项目开发报告，制订相应的推广策划方案；
负责楼盘销售推广工作。
5. 根据项目进展要求，定期进行与项目有关的市场调研工作，提供的.销
售报表和客户信息进行定期分析。
6. 负责项目部广告推广和对外宣传工作的具体任务。
7. 负责项目部对外公关活动（包括认筹、开盘、促销等）的组织与开展。 8. 负责对项目部营销人员的培训、选拔和推荐工作。
9. 负责项目部可售物业的销售工作。
10. 编制有关营销策划文本和文件指导公司有关部门开展工作，做好
客户危机公关工作。
11. 及时向项目经理报告市场最新动态及情况。
12. 做好经营方面的专项报送工作。
13. 完成领导交办的其他工作
营销管理总监职责
营销专员职责
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