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以下是小编收集整理的市场运营总监助理岗位职责【二篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
2、协助总经理制定落实市场部激励方案并监督检查执行情况;执行收款计划，落实应收款的收款检查督促工作;协助总经理解决相关难题和交代的事情。
4、督促各区域业务做好合同的签订、履行与管理工作;落实成本把控，客户服务，商务接待，客户跟进;对各项目的进度和质量进行监督，提出合理化的建议。
5、负责市场部费用预算及成本管控的有效执行工作;
7、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表，开拓跟进其他业务。
8、组织建立市场培训体系，对业务人员进行业务技能技巧培训;
9、有对区域业务人员的人事推荐权和考核、评价权、管理权;
10、完成好总经理交办其他各项基础性和临时性工作;
11、协助总经经理做好业务跟进工作、处理好对外公关关系。
市场运营总监要依据集团发展战略目标，结合区域经营战略，规划制定公司的市场运营战略与策略、流程与计划，构建高效的市场运营管理体系，确保实现公司目标。下面是本站小编给大家带来的“市场运营总监岗位职责”，欢迎阅读。
1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。
3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
1.制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划。
2.制定完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。
3.做市场分析，定期汇总市场运营整体情况，为公司决策提供数据支持、
4.负责对本部门人员进行培训，指导和监督，不断提高市场开发服务质量。
5.满足公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。
6.合理控制运营成本，把控业务风险。
7.协调公司内部各项资源，为企业运营提供有效支持。
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
位，及时提供市场反馈;
推广业务计划;
并组织相关人员培训;
5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;
6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;
7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。