生产人员交接班制度

【www.pindukj.com--岗位职责】

一、适用范围：
预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间
二、职责：
1．各班班长负责本班的交、接班工作。
2．各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。
3．各带班主任负责监督、检查本车间（部门）
的交接班制度执行情况。
三、交接班规定：
1．接班人员提前20分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。
2．班前会由各班长（或部门经理）主持。
3．交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。
4．正常交班应达到如下标准：
4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。
4.2设备仪器运行情况正常。
4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
4.4各项《记录》、《表格》完整。
4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。
5．交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。
6．交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。
7．下列情况不准交班：
7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。
7.2设备仪器运行存在隐患或故障。
7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
7.4各项记录表格不完整。
7.5工具、用具数量不全，或有损坏。
8．交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。
9．接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。
10．交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。
11．为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。
12．操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任（或部门经理）批准同意。带班主任（或部门经理）应另行安排人员替岗。
13．接班人员不得在接班前6小时内喝酒。
14．交班时交接下来的工具及配件，应清点清楚，并检查辅料情况。

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