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思路是一个汉语词汇，读音为sīlù，意指思考的条理脉络，通俗的解释就是心里的想法。以下是为大家整理的电力安全工作汇报电力公司安全(通用4篇),欢迎品鉴!
1、两票三制概念
两票：工作票、操作票；
三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制。
一般用于火力发电厂的制度，《电业安全工作规程》热力和机械部分也有此内容的规定。
2、两票三制应用注意事项
验，对任何人为责任事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。
须严格执行，并应注意以下几点：
（1）加大操作票的执行与管理。
（2）严格工作票管理，杜绝无票作业。
（3）认真执行交接班制度。
（4）提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。
于良好状态的重要手段。
（二）两措
两措指：安全技术措施计划和反事故措施计划。
反事故措施计划主要内容有：
1、防止人身伤亡事故
主要包括加强作业场所危险点分析和做好各项安全措施、加强作业人员培训、加强外包工程人员管理、加强安全工器具检查等内容。
2、防止系统稳定破坏事故
team-buildingmanagement standards
2013年第一版
目录
青机发《西部机场集团青海机场有限公司班组长竞聘考核办
法》〔2011〕56号
青机发《青海机场有限公司班组长管理暂行办法》〔2011〕86号
青机发《青海机场有限公司班组建设经费管理办法》〔2011〕105号
西部机场集团青海机场有限公司《生产管理手册》 3.术语与定义
3.1 部门
指公司二级单位、包括分（子）公司。
3.2 基层单位 指公司各二级单位内设置的科、队、中心、室、部等三级单位。
3.3 班组 指公司中的最基层组织，是位于公司生产经营最前沿的基本单位，班组名称应按照公司班组建设领导小组确认的统一执行。
3.4 pdca 指计划、实施、控制、反馈。
3.5 5w1h why(为什么做)、what(做什么)、who(谁来做)、when(什么时间做)、where(在哪里做)、how（怎么做）。3.6 六型班组 指学习型、安全型、管理型、服务型、和谐型、创新型班组。
3.7 五小
指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。3.8 三违
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
3.9 四不放过
事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。
3.10 服务标准
服务标准严格按照西部机场集团1、2、3、4类机场服务质量标准执行：一类标准：旅客吞吐量500万人次以上的机场服务质量标准；二类标准：旅客吞吐量100-500万人次的机场服务质量标准；三类标准：旅客吞吐量50-100万人次的机场服务质量标准；四类标准：旅客吞吐量50万人次以下的机场服务质量标准。
3.11 四统一
统一价值观、统一发展目标、统一发展战略、统一管理标准。
3.12 sms 指安全风险管理体系。3.13 sems 指航空安保管理体系。
5.4.1 各二级部门是班组建设责任主体,负责组织、协调、督导、落实本部门班组建设管理工作，落实好班组规范化、标准化、制度化建设。二级部门应建立健全本部门班组建设管理组织机构和工作机制，明确主管人员及相应职责，合理设置班组建设管理岗位，切实做到管理到位、措施到位、责任到位。
5.4.2 按照公司总体要求和统一部署，制订与完善本部门班组建设相关规章制度、工作计划和具体措施；定期进行督查评价，争创一流班组；落实班组各项管理制度和措施，总结提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。
5.5 部门负责人
5.7.1 各班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理方式，组织实施所辖班组建设管理工作。
5.7.2 组织班组成员学习党和国家的方针政策及集团和公司文件精神，定期召开会议，总结工作经验教训，研究讨论日常管理中存在的问题，及时采取改进措施。
5.7.3 组织开展班组民主管理，充分发挥班组核心成员的作用，共同开展班组建设工作。
5.7.4 组织带领员工做好本班组的安全文明生产、经营管理等工作，保证所辖设备正常完好。
5.7.5 认真执行各项规章制度，杜绝“三违”现象发生，做到个人无违章，班组无事故，确保班组安全目标的实现。
5.7.6 结合班组工作和技术特点，组织开展技能培训、岗位练兵、技术竞赛和综合劳动竞赛。
5.8.1 建立以班组长为核心的班委会。定期召开班委会及班前班后会，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施，完成上级下达的任务。
5.8.2 确定班组各岗位职责，做到分工明确，责任到人。
5.8.3 做好班组的基础管理、文明生产、生产技术管理、安全管理、文化建设活动、评价及改进。
5.8.4 建立健全以安全责任制、绩效考核为核心的管理制度并执行相关的工作标准。
5.8.5 按照公司信息化建设要求，实现班组信息化管理。5.8.6 创新工作方法，优化工作流程，推行全过程质量控制，持续改进工作质量，提高劳动生产率，推行标准化作业。
5.8.7 做好班组各项原始记录、凭证、台帐、报表和信息统计。
6.班组基础建设 6.1 班组日常管理
6.1.1 制定班组内部管理规章制度并严格执行，每年至少清理一次，必要时进行修订。
6.1.2 制定工作计划、培训计划、阶段性工作计划（周/旬/月），按照战略解码与绩效管理、pdca闭环管理、5w1h管理等要求，落实目标责任。
6.1.3 建立班组工作日志、安全活动记录、班务记录、班组资产台帐及运行记录。班组工作日志记录每天工作开展、班前班后会召开情况。安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习、思想文化建设等班组管理工作的开展情况。
6.2.1 班组资料包括管理规范、技术资料台账、各类专业记录与报表等三种类型。并确保资料的及时性、准确性和有效性以及各类原始记录、台账、报表的完整、准确和真实。
6.2.1.1 管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
6.2.1.2 技术资料台账包括班组用于指导生产作业的各项技术标准、流程、图纸、作业指导书（卡）及设备(工器具)台（卡）帐等。
6.2.1.3 各类专业记录与报表包括生产现场作业原始记录、设备运行维护记录、专业统计记录及报表等。
6.2.3 班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性，资料台账的管理应尽量使用电子文档。
6.2.4 技术资料管理、专业记录及报表应严格执行公司相关专业管理规定执行，并按公司各专业信息化的要求，实现班组技术资料管理、专业记录及报表的计算机网络管理。
6.3 工器具管理
6.3.1 工器具配置和使用应严格执行公司相关规定，主要包括：安全工器具、操作检修工器具、常用工器具及仪器仪表等，建立台帐、统一编号并妥善保管及维护。
6.4.1 班组应在办公、生产、库房及生活场所实行定置管理，库房物品摆放与保管符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全，做到操作安全、放置稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。6.4.2 班容班貌做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、五齐（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
6.4.3 生产生活区环境整洁，生活设施配置到位，摆放整齐，符合卫生条件；工作现场做到“六无”（室内无痰迹、无水迹、无鼠迹、无灰尘、无蛛网、无杂物），工作结束做到场地清洁。6.4.4 员工应严格遵守公司制度，上岗员工着装符合公司统一规定和劳动保护要求，佩带岗位标志。
7．班组安全建设 7.1 安全目标管理
7.2.1 建立健全班组长、安全员、工作负责人及其成员的安全生产岗位规范，实现全员、全面、全过程、全方位管理，凡事做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。
7.2.2 班组长是班组安全生产第一责任人，工作负责人是所负责工作的安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人，班组各级人员必须严格履行安全责任制。
7.3.1 班组工作及生产现场必须严格执行民航行业标准和集团、公司安全技术制度、服务标准、安全生产服务保障交班制度，各项安全措施、预案符合规程规定，安全制度规范完整。7.3.2 根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展sms、sems动态分析，有针对性地予以防范。7.3.3 开展经常性和规范性的现场安全检查，反违章工作机制，杜绝各类违章现象的发生。
7.3.4 组织开展安全活动，每月进行一次安全分析，综合评价班组运行状况，查找不足与问题，落实整改措施。
7.4.1 严格执行行业、公司作业相关规定，对每项工作均应有标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，对其全过程进行控制，查找问题提出改进措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪记录。
7.4.2 全面落实与执行公司颁发的设备运行维护管理制度、技术规程与规范，设备标示统一规范，安全技术措施完备有效，设备运行维护责任到人、管理到位，定期开展设备评级分析工作，确保设备安全健康稳定运行。
8.1 按照公司职业技能培训要求及岗位规范和技术等级标准，制定满足岗位技能要求和员工技能提升的培训规划与培训计划，将员工培训成效纳入班组绩效考核。
8.2 组织开展技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真、模拟培训、团队学习等形式的岗位培训，培训应进行效果评价。8.3 每组织开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、技术攻关、技术交流、推广先进操作法等形式的劳动竞赛活动。8.4 加强培训资源和基础设施配置，创造良好的学习条件。8.5 建立班组内部培训机制，确立岗位培训目标，建立和更新培训资料库，并将员工资质能力评价实施动态管理。
8.6 有计划推进开发式学习系统或远程教育系统建设，开展网络教育培训，拓宽学习交流的平台渠道。
10.1 认真贯彻落实集团企业文化建设各项要求，大力推行集团核心价值观，建立班组共同愿景和员工个人愿景，实现公司和员工的共同发展。
10.2 践行“两谋”原则和员工忠诚企业要求，将集团文化理念自觉落实到内质外形建设中。
11.1 建立与完善班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，定期组织开展合理化建议、技术革新、生产与管理创新活动，提升员工参与企业管理的能力。
11.2 班组安全责任书、绩效管理方案、各项管理计划、管理制度、劳动组合方案等应通过民主讨论与决策的程序，尊重和维护员工的合法权益。
11.3 班组民主管理会至少每季度召开一次，内容包括11.1、11.2条以外还包含班组长评议、评优推先等工作。
12.1.1 应用先进技术和现代化管理方法，创新管理手段，提升信息化应用水平，持续改进班组管理的效率、效益和效能。12.1.2 全面推行战略解码与绩效管理、目视管理、看板管理、abc管理、6s管理等现代化管理手段，提升班组现场管理水平。——战略解码与绩效管理：通过战略解码管理工具，实施可量化绩效考核，强化过程管理和战略目标的有效落实，保证指标可控、在控。
——目视管理：按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”的原则，在办公场所、检修现场、设备巡视、营业服务窗口、库房管理等方面实施目视化管理。
——看板管理：通过班组园地、上墙图表、电子屏、公示栏等看板形式，把文件内容、规章制度、出勤、工作进度、操作方案、现场工作危险点分析、作业指导书、班组奖惩、个人目标考核管理等情况进行展示，加强内部信息交流，促进班组安全生产和经营管理。
——abc管理：根据工作性质和目标要求，将生产经营工作和主要经济指标，按照a类（重点）、b类（次重点）、c类（一般）进行划分，集中精力解决重点问题，兼顾一般问题，用较少的人力、物力、财力实现更大的经济效益。
12.2.1 全面开展班组“六型班组”争创活动，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，着力提高班组成员的学习力、创新力、凝聚力和竞争力。
12.2.2 以培育创新思维、提高创新能力、立足岗位创新为主要内容，开展技术、生产与管理创新活动。
13.1.1 遵纪守法，坚持原则，作风正派，办事公道，团结和关心爱护员工，群众基础良好，身体健康。
13.1.2 具有良好的职业道德和较强的工作责任心，具有较强的学习能力和团队意识。
13.1.3 具有较强的业务技能和一定的组织管理能力，熟悉所辖设备专业知识和主要工种的业务技术及工艺要求。
13.2.1 建立与完善班组长培养工作机制，每年有针对性组织开展班组长管理能力和专业技能培训，不断提升班组长综合能力。
13.2.2 每年至少组织一次班组长学习交流，推广先进经验，组织开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。
14.1 各部门每年年初上报班组达标创优工作计划目标，经班组建设领导小组审核后下发。各部门、科室、班组对组织实施的工作计划有检查、有评价、有总结。
14.2 公司每年组织对各部门班组建设工作进行综合评价，评价内容包括组织机构、工作计划、目标措施、实施过程、工作成效等方面，评价结果纳入公司绩效考核。
14.3 评价方法是依据计划书和《公司班组评级考核办法》，采取部门自评和公司复评的方式，按实际完成率确定。凡受到公司通报表彰及授予公司标杆班组的将给予相应加分。14.4 各部门每年对本部门班组建设管理工作定期进行一至二次综合检查、评价与总结，并于每年12月10日前上报自查自评结果和工作总结；科室每半年对所辖班组进行一次检查、评价及总结，查找不足，提出整改措施，对未达标班组要下达限期整改通知书，并跟踪落实。
各位领导、同事们：
上午好！首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢！今天本人竞争的岗位是安全监察科科长。我相信这项工作我是能胜任的。为什么呢？其一，**有一个坚强务实的领导班子；其二，**有一支素质高，能力强的生产经营队伍；其三、本人有九年如一日勤奋踏实的安全生产工作基础；其四、本人有4个春秋的班组管理经验和一年半的全局安监管理工作经验，同时，更是因为本人有同在座的每一位在推动电力改革发展这个舞台上建立起来的同甘苦、共命运、同喜、同乐、同忧、同舟共济的深厚的手足情谊。安全监察科科长这个岗位，对我既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾经在安全监察的岗位上战斗过，直至今日。陌生的是随着安全管理工作的不断发展，安全监察科科长这个担子更加重了。正因为这样，自己才更明白自己的责任，自己才得以明确前进的方向。
一是求实意识强。本人96年从**校毕业后即到**工作，在9年的时间里，先后担任变电检修班继电保护专责工、副班长、班长、生技科安全监察及教育培训专责等职务。9年来一步一个脚印，圆满的完成了各项工作任务。不论何时何地本人不尚空谈、扎扎实实不搞花架子，不作表面文章，从实际出发，办老实事，说老实话，做老实人，从思想深处树立并养成严谨、刻苦、努力、钻研的工作作风。
二是创新意识强。安全管理不是“转运站”，不能简单的文件传达文件，也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新规程制度，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。今年，我负责编制了**《安全生产目标考核办法》、《安全生产长周期分配方案》、《**关于施工“三措”编写规范的规定》、《**月度安全生产预警制度》、《**安全生产职责》等等切实可行的安全管理制度。另根据《国网公司安全工器具管理规定》，我还编制了《安全工器具标准化检查管理办法》。这些工作成绩都是实实在在的，不是虚无飘渺的。当然这些工作成果的取得是与领导的重视分不开的，是与同事们的支持分不开的。
三是敢于打破情面。比如今年11月23日，我在我父亲担任站长的**变电站发现微机上安装有游戏，查明事情原委后，当即对包括我父亲在内相关人员进行了处罚和教育。为防止类似情况的再次发生，对各变电站的微机统一施加了供电局专用光驱封条，并指定各站站长为微机管理的第一责任人。严格按“四不放过”的原则处理违章行为，认真分析违章原因，使职工清楚违章的危害和严重后果，感受到违章的处理力度，使周围的人员受到震撼。
四是学习意识强。供电系统正在打造学习型企业。本人于96年从**校发电厂及电力系统专业中专毕业。1997年，我通过自学考试，获得了**大学电子技术专业的大专学历。20xx年，我通过业余学习，获得了**大学电力系统及自动化专业的本科学历。
五是质量意识强，把安全质量建设作为一项重点工作来抓，通过《供电企业安全性评价》，找出目前安全管理工作中的不足之处，做到高标准、高质量地完成工作任务。不满足于一般化，过得去。日常工作、生产现场的安全监督、检查严谨细致，努力不出差错。通过今年春、秋安两次大检查结果对比，相信大家都能看到我在工作中的努力。
六是服务意识强，始终把安全管理和教育培训的工作放在服务之中。不论是审签“三措计划”，还是安排职工外出培训，对提出的问题都耐心细致的说明，彻底拚弃那种居高临下、指手划脚、只说不干、办事拖拉的现象。
七是有自律意识。以身作则，严格自律。不断增强自我管理、自我约束力，要求别人做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护供电局安全生产形象结合起来。
安全监察科是电力企业行使安全监察的职能科室。安全监察人员不但有监察职能，还具有一定的辅助管理职能。既要在企业的安全管理上当好各级领导的参谋、助手和喉舌，又要在电力生产经营中充分发挥安全监察作用。
1.提倡安全监察工作的“人性化”：
传统的安全管理着重强调刚性管理，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。依据这种局面，安监科要与工会及其他科室联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。比如在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的安全生产知识竞赛，在全局上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。开展监察工作，同时要尊重职工的劳动成果，了解职工疾苦，征求职工意见，解决职工在生产、生活中所遇到的困难。这样，才能取得领导的支持，职工的合作、尊重和理解。同时也让每位职工在被尊重的感觉中自觉的增强我要安全的责任感。
2.实现安全管理工作的“程序化”：
电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全防范措施与实际工作步骤相结合，让所有工作人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉、掌握每一个工作步骤和与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的`发生。从而完成“要我安全”、“我要安全”、“我懂安全”三个过程的转变。
3.落实安全管理工作的“制度化”：
除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套行之有效的安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。靠铁的纪律来约束人，好的制度来鼓舞人。让每一个职工都自觉的遵守安全生产的法律、法规。工作中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护企业的利益不受人为侵害。
根据岗位安全职责，建立安全生产指标控制体系。同时，安监科定期组织班组安全员培训，培养他们的安全管理及监察能力，充分发挥三级安全监察网络中班组安全员的作用。
4.达到安全监察管理工作的“合同化”：
随着电力企业的不断发展，“两改”不断的深入，现行的电力法律、法规、规定已明显滞后，特别是针对农网改造后出现的许多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，安全监察工作人员要学法、懂法，要以法律为武器，实施主动防范。并通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用，解决企业的后顾之忧。
作为负责安全监察工作的人员，应以江主席所提出的“安全重于防范、责任重于泰山”的指示为己任，以本企业的经营管理思路为指导，确保实现“设备管理零缺陷”、“运行管理零异常”、“安全管理零违章”的三零目标。在工作中，正确行使电力企业赋予电力监察人员的权利和义务，承担电力监察所应负的责任，确保电网的安全、稳定、经济运行。
总之，这次竞争上岗，是对自己的一次考验。如果我成功当选，我一定会更加努力，做到兢兢业业抓管理，尽职尽责为安全，尽自己最大的能力为供电局的安全工作做出自己的贡献，以突出的安全业绩来回报大家对我的信任。如果失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好。
谢谢！
发包方： (以下简称 甲方)
承包方： (以下简称 乙方)
一、工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3承包工程的内容及范围：
本工程设计图纸范围内的消防安装工程，包括消防泵房、消火栓系统、喷淋系统、自动报警系统、消防排烟系统工程。
1.4承包方式：包工包料
1.5竣工结算方式：施工结束，按审计后的决算价下浮23.2% ，不开具发票。
1.6付款方式：
1.6.1进度款：按月进度付款，付至当月完成工程价款的65%;
1.6.2工程结束，支付至结算总价的85%;
1.6.3审计结束，付至工程总价的95%;
1.6.4余数5%作为质保金，待保修期满后两周内付清。
1.7质量目标：合格
1.8施工目标：安全文明施工
二、甲乙双方的工作
2.1甲方的工作：
2.1.1甲方派驻工地代表： 全权负责本工程施工中的一切事宜;
2.1.3负责向乙方进行技术、质量、进度、安全、场容的交底;
2.1.4负责开工前7日内向乙方提供施工蓝图二套;
2.1.7负责组织分部工程和工程验收工作;
2.1.8定期组织召开生产例会;定期组织综合执法大检查;
2.1.9技术变更与洽商以甲方书面通知为准。
2.2乙方的工作：
2.2.1乙方派驻工地代表： 全权负责承包范围内施工的一切事宜;
2.2.3保证工程不进行再次转包;
2.2.4服从甲方、业主及监理单位的指令;
2.2.5执行甲方各部门制定的各项管理规定;
2.2.6必须保证节假日及农忙期间的连续施工;
2.2.10将现场施工人员登记造册，交甲方工程负责部门备案;
2.2.13按照甲方通知的时间准时进场;
2.2.15负责提供当月形象进度报表;
2.2.18乙方代表及施工管理人员必须按甲方要求及时参加甲方组织召开的月度、周生产例会等。
三、工期
3.1本工程工期： 年 月 日 至 年 月 日
目标工期：根据业主及现场项目部要求进行调整。
3.2该工程各项工期不予调整，不可抗拒自然灾害及除现场条件以外甲方原因影响，可顺延工期,但必须由甲方项目经理签证。
3.3甲方对各部位的完工日期严格要求，以最终完成时间作为考核指标，乙方应按合同的日期完成各部位的全部施工项目。
四、工程质量
4.1工程质量验收部门依次为：项目质检员、工程监理、当地消防。
4.2工程质量验评标准：相关的施工验收规范，及图纸设计要求。
4.3工程质量验收依据：工程所涉及的现行、有效的国家、地方、行业的规程、规范、标准、法规、图集、法规。
4.4工程质量条件：所承揽范围项目验收合格。
4.5乙方必须严格按国家及相关行业施工质量验收规范、施工图纸及说明和施工方案进行施工，确保工程质量。
4.6乙方承诺，在工程施工中，确保达到合同约定的质量标准，未达到此质量标准，总价中扣除因处理质量问题而增加的费用。
4.7工程质量的定性，以相应的主管部门发证为准。
五、材料管理
所有实施于本工程的乙供材料由乙方自行采购保管，如出现问题，由乙方自行承担。甲方提供的设施，交乙方后，乙方要妥善保管，如有丢失乙方按价赔偿。
六、工程款的支付
按月进度的65%支付工程进度款;工程结束，支付至结算总价的85%;工程竣工验收合格取得验收报告后进行决算，经审计后支付至结算总价的95%;5%余留作为质保金，待保修期满后2周内一次性付清。
七、结算办法
施工结束，乙方按照完成的工程量，套用内蒙古20xx定额及相关造价的红头文件，进行工程决算。交甲方，经审计后，下浮23.2%，作为工程总造价。
八、进度计划
8.1乙方按甲方要求的格式编制月度计划和材料需用计划;每月22日前上报次月施工进度计划及材料需用计划。
8.2经甲方审批后的施工进度计划一旦下达，必须保证全面完成。如因乙方原因，当月进度计划乙方只完成85%以下，乙方应负责赶工并达到甲方的要求，赶工措施费用乙方自负。
九、工期延误
9.1.1不可抗力因素;
9.1.2由于重大设计变更导致工程量明显增大(超过20%);
9.1.4乙方以书面形式提出申请，但仍未能从甲方收到施工所需继续的指示、图纸或标高，以致影响施工造成工程停工的。
9.2乙方在上述情况发生后5天内，就延误的内容和因此发生的经济支出向甲方代表提出书面报告。甲方在与业主协商后，书面给出乙方公平和合理的工程和其部分竣工期限的延长和经济损失的赔偿，但上述延长和赔偿应以业主同意就以上延误给予甲方竣工期限的延长和赔偿为限。
9.3如果乙方未能在规定的期限内或延长期内完成分包工程，对于甲方实事求是估算出的所遭受的或招致的由上述乙方的失误引起的任何损失或损害，乙方应偿付甲方等量损失费。甲方应在最早期限给乙方以合理的通知，告知乙方他正在或将要蒙受或招致上述损失或伤害。
9.4当乙方工程进度已变得明显延迟时，乙方应提前以书面形式通知甲方进度延迟的原因和其任何部分完成的情况，但此通知并不能减少或降低乙方因此而应负的责任，甲方将视进度延误程度给予乙方经济处罚。
9.5由于乙方原因造成的业主对工期、质量、安全不满所进行的罚款及给甲方造成不好影响全部由乙方承担责任。
十、文明施工
10.1文明施工目标：达到安全文明施工。
10.2乙方应严格按甲方关于文明施工的要求和各项制度、规章和规定组织施工，并严格遵循甲方在本工程中对于文明施工的其他要求。
10.3现场材料应按照甲方施工平面布置图指定的位置整齐堆放，乙方应随时将施工垃圾从施工作业面清运至施工现场内甲方指定垃圾池，且乙方使用的生活设施应保持整洁和卫生。
10.4本工程的施工时间将受地方市政府规定的限制。乙方在正常施工时间外的任何工作时间将要遵从现有法律规定、业主、甲方的限制。
十一、安全
11.1本工程安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2‰。
11.2乙方必须认真遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、地方政府、地方建委颁发的有关规定。乙方应严格按照甲方安全施工管理部门对于安全施工方面的各种制度、要求及甲方对施工现场安全施工的其他特殊要求组织施工,并接受甲方的安全检查。
11.3乙方负责现场的安全防护工作，进场队伍在50人以上设一名专职安全员，200人以上设2名专职安全员，250人以上设3名专职安全员。
11.4乙方人员发生伤亡事故,乙方应尽力施救，甲方予以协助。由甲方原因造成的安全事故，由甲方承担责任和有关费用。
11.5乙方投入到本工程中的全部机械设备及各类生产工具必须经检验合格，方可使用。若因乙方违反操作规程和使用不符合安全标准的各类机械设备及生产工具造成的一切安全事故均由乙方自行负责。
十二、保修
乙方应按国家有关规定对工程进行保修，保修期为一年，在工程验收后乙方应与甲方签订保修合同，保修金额为合同价款的5%，甲方在乙方余留工程款中扣除，待保修期满后结清。
十三、退场
在甲方与乙方的雇佣关系解除或分包工程完工或双方未能就本分包工程的后续工程达成协议时，乙方在接到甲方的退场通知后五天安排有序撤出施工现场。乙方在退场过程当中应保证甲方及其他分包的财产及已完工程免于遭受任何损失。
十四、合同文件及解释顺序
除本合同另有约定外，其组成及解释顺序如下：
1、本合同及补充协议;
2、洽商、变更等确定双方权利义务的纪要，协议;
3、甲方收到业主的图纸后提供的施工图纸;
4、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。
十五、其他
15.1本合同未尽事宜，将以补充协议的形式附于本合同，并与本合同具有同等法律效力。
15.2甲方对乙方所下罚单需由乙方签字确认，如有不同意见可书面阐述理由，提交甲方项目经理部商议，乙方不进行确认且不阐述理由的，自罚单所下之日起3日后自行生效，甲方可直接从乙方结算款中扣除。 15.3甲乙双方发生争议时，可以通过协商或申请甲乙双方上级有关部门调解;不愿通过协商或调解不成的，可以采用向地方人民法院提起诉讼。
15.4本合同自签字盖章之日起生效，甲乙双方在结清工程结算尾款后，本合同即宣告终止。
15.5本合同一式四份，甲乙双方各执正副本各一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
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