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一、组织实施本单位下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
四、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
五、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
六、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
七、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
八、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素质。
九、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
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