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篇一：施工项目商务经理的产生及其职责
施工项目商务经理的产生及其职责
摘要:本文从公司商务管理改制谈起,探讨了商务经理职责和作用的实现问题。
关键词:项目商务 管理 经理 职责
随着近年我公司施工任务的快速增长,原来工程项目预算、结算、对外分包、对内部承包的工作完全依靠公司经营科完成的模式已不能适应目前公司的发展现状。公司领导顺势在各项目经理部设立商务经理的职务。项目商务经理将本项目的预算、结算、对外分包、对内部承包、施工进度报量及日常施工签证的收集等工作统一负责起来,这样不仅摆脱了项目部商务管理处处依靠分公司的不利局面,还在及时性、准确性、真实性上有了极大提高,有力推动了公司项目管理水平再上一个台阶。
1、项目商务管理由兼管到专人负责
原来公司各项目对外、对内的商务工作由项目经理等人兼管,预算、结算、对外分包、对内部承包的工作完全依靠经营科完成。规模较大的项目过程报量临时抽调经营科预算员完成,规模较小的项目靠项目经理估算报量,这样做存在很大弊端:
(1)工程签证收集不全、不及时,签证内容不准确。
(2)由于经营预算科人员对当时施工过程不太清楚,可能出现漏结或少结现象。
(3)施工过程报量不准确、不及时,造成工程款回收困难。
(4)对外分包和对内承包的报量和结算初审不及时,造成分包付款
篇二：建筑工程商务经理岗位职责
商务经理
一、 岗位基本情况
1. 项目名称： 项目
2. 岗位名称：项目商务经理
3. 管理范围：负责项目的合约管理；分包采购管理；工程量确认管理；工程洽商、变更、增量、索赔管理；预算与成本管理；结算管理等商务管理工作。
4. 任 职 人：
二、 工作关系
1. 直接上级：项目经理；
2. 直接下属：项目物质部、商务部；
3. 协作关系：项目现场经理、项目总工程师、项目机电经理；
4. 对外联络：业主、监理、、审计等。
三、 岗位职责（大型物资进出场管理、机电的交接面、形象进度统计报量工作）
1. 负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查。对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认。
2. 负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，分包单位月完成工作量的审定。
3. 负责组织现场索赔、洽商、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。
4. 负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期实行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。
5. 严格按审批制度及审批程序控制购置，及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。
6. 做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算。
7. 成本核算审核，整理成本核算资料。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并。定期进行成本分析。
篇三：合约商务经理项目岗位职务说明书