述职报告

2024年国企董事长述职报告【5篇】

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述职是一个汉字词语,读音为shùzhí,是指古时诸侯向天子陈述职守。现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。语出《孟子·梁惠王下》:“诸侯朝於天子曰述职。述职者,述所职也。以下是小编整理的2024年国企董事长述职报告【5篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。

2024年国企董事长述职报告1

  在国资委有关领导和部门的指导下,按照集团公司党委、董事会的分工和要求,在_年的工作中,我认真对待分管的各项工作,注重有关环节的协调管理,较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求,自觉遵守有关规章制度,接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:

  一、履行工作职责情况

  根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面

  1、振兴公司经营管理

  一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障。目前,公司与八家租赁户关系良好,租金都能按时交纳。截止到九月底,已实现收入385。57万元,利润总额231。78万元,完成年度任务318万元的72。89%。公司准备年底召开租户座谈会,进一步征求意见,密切关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金487万按时收缴到位。

  二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下,公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同,利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控、效益可观。截止到九月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益703。65万元,尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。

  2、物业公司经营管理

  一是落实规章制度,强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定,层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评,注重员工业务培训,提高全员业务素质,提升公司整体形象。

  二是提高服务质量,改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念,倡导文明礼貌的贴心管家服务,确保水电正常供应,电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明,受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

  三是注重节能降耗,争取多创效益。公司精减机构,压缩人员,减少大楼灯泡数量,调济用电差价,杜绝跑冒滴漏,使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施,提高食堂、商店、家政服务等创收力度,在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下,实现年创净利8万元。

  公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自_年启动四年来,坚持规范管理,节能降耗,精打细算,不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损,还为公司年年增效。

  3、集团公司煤炭运销业务

  根据集团公司决定,集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议,利用各方优势联合经营煤炭运销业务,成立贸易部,分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下,贸易部积极配合,保障资金到位,合作各方相互支持,相互理解,积极沟通,经营情况基本正常,但由于市场大环境的影响,五月份以来一直没有完成计划指标,截止到九月底,完成销售量52779。66吨,销售额5850。09万元,税后净利61。25万元,占全年计划指标的8。75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见,确保年底前完成年度指标净利润464万元。

  4、集团法制建设工作

  一是联系企业实际,抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习,请法律顾问讲课,让法律宣传进车间、进班组、进家庭,使大家学法、用法、守法,促进依法治企,构建和谐企业。

  二是完善法律顾问制度,健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”,实行集团公司系统法律事务统管,参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策,审查经济合同,出具法律意见书,实施全程监控,有效防范了法律风险,保证了国有资产保值增值。

  三是强化风险意识,提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识,提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理,提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识,提高依法维护企业合法权益的能力。

  四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中,着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理,近几年,集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

  二、廉洁从业情况

  在个人廉洁从业方面,能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件,注重维护国企领导人员形象,没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费,谋取私利等行为,没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标,控制各项开支,节约各种费用,尽可能做到少花钱多办事,精打细算,坚持过紧日子。

  三、存在问题

  一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足,学习静不下心,业余时间坐不下来,对有关理论问题只限于一知半解,缺乏学习的刻苦性和执着性。

  二是对自己要求不严。工作中说的多,干的少,布置多,检查少,模范带头作用不好。工作只求过得去,不求过得硬。

  三是创新意识不强。思想比较守旧,开拓意识不足。怕冒风险,怕担责任。对市场经济形势分析研究不够,信息不广,很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

  四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行,生活中有公款私请、公车私用等问题。

  五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够,对部署要求不严,怕碰钉子,怕得罪人。没有按照规章制度规范管理,严格管理。

  以上问题的存在,主要原因是思想滑坡,有松劲情绪,忽视了党员的先进性,放松了世界观改造,淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

  四、下一步打算

  一是加强五个方面修养,提高自身综合素质。一要加强理论修养,真正掌握马克思主义的立场、观点和方法,坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养,增强政治信念的坚定性,政治立场的原则性;三要加强道德修养,不断提高道德认识,陶冶道德情操;四要加强纪律修养,增强纪律观念,确保政令畅通;五要加强作风修养,做到企业管理有新举措,求真务实有新要求,廉洁自律有新成效。

  二是运用科学发展观理论,提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题,既统揽全局、统筹规划,又突出重点,协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作,及时解决租户的具体困难,确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新,创造性的开展工作。工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权,充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备,化风险为机遇,化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作,做好南方帝园大厦应急预案的演练,确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制,发挥各职能部门的监督制约作用,把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著,果断处置,化解矛盾。积极开展批评和自我批评,坚持民主集中制,维护班子团结,确保振兴公司、物业公司和谐稳定,不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业,增强自律意识,与群众保持密切联系,自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

  希望各位领导,各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验,查找问题,增强信心,严格要求,为集团公司保稳定,促发展而尽职尽责。

  同时,也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围,提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则,敢于开展批评与自我批评,能够听取群众意见,防止独断专行;坚持科学发展观的要求,增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定,规范权力运行监控机制,落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用,增强凝聚力,使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。

2024年国企董事长述职报告2

  20xx年以来,作为x有限公司党支部书记、董事长,我认真履行管党治党第一责任,在县委县政府的正确领导和工作部署下,在县域各单位的大力支持下,带领x公司全体同志,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领,将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来,以党的建设高质量发展引领企业发展高质量,现将一年来履职情况报告如下:

  一、勤学善思、锤炼党性,扎实开展公司党建工作

  作为一名企业领导干部,我始终牢记第一身份是党支部书记,第一职责是为党工作,把勤学善思作为加强党性修养和履职尽责使命的基础,把加强政治理论学习和提高政德水平作为增强自身拒腐防变能力的主要环节,坚持边学习边思考,边实践边感悟,公司始终坚持党领导一切,把坚持党的领导、加强党的建设作为重要任务。

  (一)紧扣党性修养,加强思想政治建设。20xx年,我始终坚持用好“学悟讲用”的基本方法,开展专题辅导x场次,上专题党课x场次,开展各类宣讲活动x场次。通过“学习强国”APP,带领公司全体员工丰富党建知识,力促党员干部在思想上和政治上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,切实做到“两个维护”。

  (二)健全廉政建设,严明工作纪律。在提高基层党建工作质量情况方面,坚持从严抓好党内政治生活,以党章为根本遵循,严格落实各项基本制度,进一步夯实基层党建工作基础,提高基层党建工作质量。每月25日按时组织开展“主题党日活动”,按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块,积极组织党员及普通员工进行学习,端正思想作风,提升思想境界,在思想上筑好防腐的第一道防线。

  (三)加强组织领导,落实意识形态工作。主动强化“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个维护”,把党的政治建设摆在首位。一是主抓党支部日常工作,带领党支部成员,充分发挥党的政治优势和组织优势,组织广大党员干部完成公司的各项工作。二是不断增强党组织凝聚力、战斗力,努力建设好的领导班子,培养好的党员队伍,切实担负起对党员领导干部的监督职能。

  二、聚焦目标、务实重干,扛稳抓牢主业主责不松劲

  20xx年,我公司严格执行县委、县政府工作安排,加强与县域各单位有效联系,切实推进x纪念馆、x街等项目进程,具体项目推进情况如下:

  1.x纪念馆顺利对外试开放。20xx年x月,x纪念馆布展施工结束并对外试开放,运行中吸纳了各方建议,目前x纪念馆主体施工已完成,x墓本体保护及绿化景观工程已完工,纪念馆深化提升方案已完成,施工单位已按照提升方案加紧施工,20xx年x月对外试开放。目前x纪念馆内部提升正在进行大纲第三部分修改。

  2.x城区站服务区旅游集散中心顺利投入使用。占地面积x平方米的x城区站服务区旅游集散中心施工x月底完成,内部装修已完成,现已对外开放。

  3.x项目快速推进。建设面积约x平方米的x项目,主要包括主体建筑、公厕、停车场。自20xx年x月动工以来,截至20xx年x月x日,主体已完工,现正进行内部装修,预计20xx年x月底装修完成开始营业。

  4.x路及黄河沿岸整体提升策划项目正常进行。根据县工作安排,由我公司负责x路及黄河沿岸整体产业规划,目前该项目策划方案初稿意见修改稿已完成,设计单位正在根据各方意见对方案进行最终的修改。

  5.深度发掘x沿岸民宿产业。通过对x县域民宿资源深度摸排,最终确定在x河沿岸的x镇x村开展黄河绿道度假村民宿项目,目前该项目方案设计初稿、修改稿以及定位策划报告已完成。现正在进行前期方案及规划设计。

  6.积极对接优质投资商,加快推进x小镇项目建设。20xx年x月x日,县政府与x集团签订x小镇文旅综合项目框架协议以来,我公司积极做好协调服务工作,配合项目组多次深入现场进行调研摸底,对现场情况进行详实的记录。20xx年8月底,项目公司组建完成。截至20xx年9月,项目组完成了整个项目的产业规划,项目定位、IP引入、人员及资金筹备工作。项目立项审批工作已完成,目前正在进行方案设计及深化设计工作,同时项目土地手续正在积极推进中。

  7.x路提升改造项目及黄河绿道两侧景观装饰打造。顺利完成x路提升亮化工作及黄河绿道两侧景观装饰打造,目前x路道路两侧夜间亮化灯带,景观灯,x文化街区发光字,x文化街区精神堡垒,部分雕塑均已安装完毕。黄河绿道二期沿线两侧景观标识导视牌x余组均已安装完毕。

  8.协助推进国家储备林基地项目情况。x县国家储备林项目建设规模x亩,建设内容包括集约人工造林、现有林改培、中幼林抚育x种森林培育类型。其中:集约人工造林x亩,现有林改培x亩,中幼林抚育x亩。配套建设管护房x座、蓄水池x座等。我公司作为x县国家储备林基地项目主体单位,积极配合县林业局、县农发行,完善项目所需资料,目前已完成项目立项、农发行信用评级、项目经营方案等工作,项目监理单位、施工单位的招标工作正在进行中,招标公告已发布。

  9.x项目进展情况。沿黄生态廊道项目建设是我县贯彻落实习近平生态文明思想,推进黄河流域生态保护和高质量发展的重大工程。我公司在沿黄生态廊道建设中主要涉及x项目建设前期人工湖开挖、绿化以及附属物清点工作。截至目前,该项目正在进展人工湖开挖、绿化进场工作,附属物清点工作已基本落地。

  10.集团子公司各司其职,扎实开展各专项业务。达安汽车租赁公司根据公司主营业务,积极开拓市场,20xx年共完成租车x辆,主营业务收入共计x万元;x景区管理公司在完成x纪念馆、游客集散中心后续经营管理的基础上,不断提高服务质量,做好旅游服务工作;x商贸公司积极做好x田园项目的筹备创建工作,截至目前,“x田园”项目的媒体矩阵搭设完成,阿里云网站注册完毕,电商小程序平台已注册和搭建,x田园商标注册正在进行中;博育研学公司积极对接县域资源,针对x县内、x县外、x市外的中小学生开展研学活动,截至x月x日,共接待x县内中小学校研学团x次,研学人数x人次。

  三、稳中求进,脚踏实地,积极做好投资融资工作

  截至20xx年11月底,我公司共完成融资x万元,发行x纪念馆专项债x万元。其中以x公司为主体融资x万元,以县交投为平台,完成在农商行流动资金贷款x万元,期限x年;以x多彩科技开发有限公司为平台,完成在农商行流动资金贷款x万元,期限x年。

  四、严守纪律,筑牢底线,始终保持清正廉洁不褪色

  正人者必先正己,律人者必先律己。身为公司党支部书记,我深感责任重大,始终坚持把党风廉政建设放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上,严格要求,以身作则,切实做到清正清廉。

  (一)强化责任使命担当。认真履行“第一责任人“一岗双责”职责,定期研究部署党风廉政建设,听取各部门、各子公司廉政建设情况汇报,对违法违纪行为坚决“零容忍”,党风廉政建设得到进一步加强。

  (二)积极防控廉政风险。组织中层干部学习中央八项规定精神和党风廉政建设规定,以典型案件剖析、以案促改工作为抓手,结合工作实际,选取违纪违法典型案件,教育党员干部努力做到自重、自省、自警、自励,进一步严肃党规党纪、严明纪律要求,党员干部的廉洁自律意识,进一步增强。结合公司相关要求,对各职能部门职权情况进行认真梳理,进一步明晰各职能部门工作职能、各部门工作人员的岗位职责和工作运行程序。按照权责一致的要求,从权利制约、监督等方面入手,重点围绕财务管理、接待管理、车辆管理,固定资产管理、“三公经费”管理、节约型企业建设等方面的管理制度以及廉政风险易发多发的重点领域和环节,进行全面清理和修订完善,进一步推进了制度化、规范化管理长效机制的的形成。

  (三)带头做到廉洁自律。自觉执行党员领导干部廉洁从政若干规定及领导干部廉洁自律各项规定,始终坚持正确对待权力,做到清醒、清白、清廉;正确对待党纪,做到慎言、慎行、慎为。在管好自己的同时,我对家属也经常进行教育和管理,认真履行党风、家风廉政建设责任,做到教育在前、思想工作在先,共同筑牢反腐防线。一年来,x公司的各项工作任务虽然取得了一定成绩,但与县委、县政府的要求还有一定差距,下一步,我将针对存在的不足,努力把短板补齐,与x公司全体同志一道,围绕全县发展目标,保持工作不松劲、不停步、再出发,以更加坚定的意志、更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的作风,勇于担当,忠诚履职,努力为我县文化旅游发展作出新的更大贡献。

2024年国企董事长述职报告3

  作为联化科技股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事,本人严格按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司董事行为指引》等法律法规和《公司章程》、《独立董事工作制度》和《专门委员会工作细则》等规章制度的有关规定,勤勉、忠实、尽责的履行职责,充分发挥独立董事作用,维护公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益。现就度履职情况汇报如下:

  一、出席会议情况

  (一)本人认真参加了公司的董事会和股东大会,履行了独立董事勤勉尽责义务。具体出席会议情况如下:

  董事会会议股东大会会议年度内召开次数96亲自出席次数70委托出席次数20是否连续两次未亲自出席会议否否表决情况均投了赞成票。

  (二)作为公司董事会提名委员会的委员,本人参加了召开的委员会日常会议,对相关事项进行了认真地审议和表决,履行了自身职责。

  二、发表独立意见情况

  (一)在3月21日召开的公司第三届董事会第十六次会议上,本人就以下事项发表了独立意见:

  1、关于公司对外担保情况:

  公司除对控股子公司江苏联化担保外,没有发生为控股股东及本公司持股50%以下的其他关联方、其它任何法人和非法人单位或个人提供担保的情况。公司累计担保发生额为6000万元,为对控股子公司江苏联化提供担保。该项担保已经公司股东大会决议通过,符合中国证监会、深圳证券交易所关于上市公司对外提供担保的有关规定。截止12月31日,公司对外担保余额为0元。公司严格控制对外担保,根据《对外担保管理办法》规定的对外担保的审批权限、决策程序和有关的风险控制措施严格执行,较好地控制了对外担保风险,避免了违规担保行为,保障了公司的资产安全。认为,公司能够严格遵守《公司章程》、《对外担保管理办法》等规定,严格控制对外担保风险。

  2、关于内部控制自我评价报告:

  公司内部控制制度符合有关法律法规及监管部门的要求,也适合当前公司生产经营实际情况需要;公司的内部控制措施对企业管理各个过程、各个环节的控制发挥了较好的作用。公司《内部控制自我评价报告》客观、全面地反映了公司内部控制制度的建设及运行的真实情况。

  3、关于续聘会计师事务所:

  立信会计师事务所有限公司在担任公司财务报表的审计等各项审计过程中,坚持独立审计准则,出具的审计报告能够客观、公正的反映公司各期的财务状况和经营成果,同意继续聘任立信会计师事务所有限公司为公司度的财务审计机构,并同意将该事项提请公司股东大会进行审议。

  4、关于高管薪酬:

  公司董事、高级管理人员的基本年薪和奖金发放基本符合公司整体业绩实际及岗位履职情况,公司董事会披露的董事、高级管理人员的薪酬情况与实际相符。

  (二)在5月17日召开的公司第三届董事会第十八次会议上,本人就以下事项发表了独立意见:

  1、公司能够严格遵守《公司章程》、《对外担保管理办法》等规定,严格控制对外担保风险,避免违规担保行为,保障公司的资产安全。

  2、公司为全资子公司台州市联化进出口有限公司提供担保,该公司主体资格、资信状况及对外担保的审批程序均符合中国证监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》、《公司章程》及《对外担保管理办法》的相关规定。本次公司为进出口公司提供担保额度不超过人民币1亿元,符合其正常经营的需要。公司已履行了必要的审批程序,我们同意上述担保事项。该事项经公司董事会审议通过后,尚需提交年第二次临时股东大会审议通过。

  (三)在7月26日召开的公司第三届董事会第十九次会议上,本人就以下

  事项发表了独立意见:

  1、关于对关联方资金占用1-6月公司不存在控股股东及其他关联方占用公司资金的情况。

  2、关于公司对外担保情况上半年公司除对控股子公司江苏联化和全资子公司进出口公司担保外,没有发生为控股股东及本公司持股50%以下的其他关联方、其它任何法人和非法人单位或个人提供担保的情况;上半年公司累计担保发生额为2,578.68万元,截止6月30日,公司对外担保余额为2,578.68万元,为对江苏联化提供担保1,450万元和对进出口公司提供担保1,128.68万元。该两项担保均已经公司股东大会决议通过,符合中国证监会、深圳证券交易所关于上市公司对外提供担保的有关规定。公司严格控制对外担保,根据《对外担保管理办法》规定的对外担保的审批权限、决策程序和有关的风险控制措施严格执行,较好地控制了对外担保风险,避免了违规担保行为,保障了公司的资产安全。公司能够严格遵守《公司章程》、《对外担保管理办法》等规定,严格控制对外担保风险。

  3、关于董事会换届选举

  本次董事会换届改选的董事候选人的提名推荐程序符合法律法规和《公司章程》的规定;公司董事会提名委员会对被推荐的董事候选人进行了任职资格审查,向董事会提交了符合董事任职资格的被推荐人名单,符合有关法律法规和《公司章程》的规定;公司第三届董事会第十九次会议就《关于董事会换届改选的议案》的表决程序合法有效;

  本次推荐的第四届董事会非独立董事候选人牟金香女士、王萍女士、张有志先生、彭寅生先生均具备有关法律法规和《公司章程》所规定的上市公司董事任职资格,具备履行董事职责所必需的工作经验,未发现有《公司法》、《公司章程》中规定的不得担任公司独立董事的情况,也未受到中国证监会及其他有关部门的处罚和深圳证券交易所的惩戒。同意提名上述人员为公司第四届董事会非独立董事候选人;

  本次推荐的第四届董事会独立董事候选人杨伟程先生、马大为先生、黄娟女士均符合《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》、《公司章程》所规定的独立董事应具备的基本条件,具有独立性和履行独立董事职责所必需的工作经验。未发现有《公司法》、《公司章程》中规定的不得担任公司独立董事的情况,也未受到中国证监会及其他有关部门的处罚和深圳证券交易所的惩戒。同意提名上述人员为公司第四届董事会独立董事候选人。因此,同意上述七名董事候选人(其中三名独立董事候选人)的提名,并提交公司第三次临时股东大会审议。

  (四)在8月12日召开的公司第四届董事会第一次会议上,本人就以下事项发表了独立意见:

  已审阅了公司董事会提交的拟聘任的高级管理人员王萍、彭寅生、郑宪平、张贤桂、鲍臻涌、叶渊明、何春和曾明的个人履历等相关资料,上述人员具备担任公司高级管理人员的任职条件,不存在《公司法》第147条规定不得担任公司高级管理人员的情形,亦不存在被中国证监会确定为市场禁入者且未被解除的情形。公司董事会聘任高级管理人员的程序符合相关法律、法规及公司章程的有关规定。同意公司董事会聘任王萍为总裁,彭寅生为常务副总裁,鲍臻涌为副总裁兼董事会秘书,郑宪平、张贤桂、何春、叶渊明为副总裁,曾明为财务总监。

  (五)在9月21日召开的公司第四届董事会第二次会议上,本人就以下事项发表了独立意见:

  本次公司公开增发人民币普通股(a股)的方案符合法律法规及中国证监会的监管规则,方案合理、切实可行,募集资金投资项目符合公司长远发展规划,符合公司和全体股东的利益。本次公司公开增发人民币普通股(a股)的议案尚待公司股东大会批准。

  三、公司现场调查情况

  本人通过对公司实地考察,详细了解公司的生产经营情况和财务状况,同时通过电话和邮件等方式,与公司其他董事、监事、高管等相关人员保持密切联系,及时获悉公司各重大事项的进展情况,对公司的未来发展战略提出了建设性的意见。

  四、保护投资者权益所做工作情况

  1、公司信息披露情况在度公司日常信息披露工作中,本人及时审阅公司相关公告文稿,对公司信息披露的真实、准确、完整、及时、公平等情况进行监督和检查,维护了公司和中小股东的权益。

  2、公司治理情况根据监管部门相关文件的规定和要求,本人持续关注公司治理工作,认真审核公司相关资料并提出建议。通过有效地监督和检查,充分履行独立董事的职责,促进了董事会决策的科学性和客观性,切实地维护了公司和广大投资者的利益。

  3、自身学习情况本人通过认真学习中国证监会、浙江证监局及深圳证券交易所的有关法律法规及其它相关文件,进一步加深了对公司法人治理结构和保护社会公众投资者的合法权益的理解和认识,切实加强了对公司和投资者的保护能力。

  五、其他情况

  1、无提议召开董事会的情况;

  2、无提议聘用或解聘会计事务所的情况;

  3、无独立聘请外部审计机构和咨询机构等。

2024年国企董事长述职报告4

  回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告:

  一、履行职责情况。

  根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

  1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。

  2.建立健全内部管理制度。

  为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。

  通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

  为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。

  3.建立生产管理、质保体系。

  对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。

  在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。

  4.积极拓展市场,打造优质服务平台。

  对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。

  5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。

  公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的`联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

  6.人力资源状况

  公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

  目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产能力。

  二、工作中存在的问题。

  虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面:

  1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

  2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。

  3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的.一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。

  4.在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。这方面,还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。

  5.在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目前为止,只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。

  三、下一年的工作初步打算。

  新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重重,但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队,一起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌。

  1.调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑战。

  2.加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。

  3.加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的产品销售环境。

  企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以发展。作为个人,也应该继续提升各方面素质,加强技术学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

  我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司夺取新的成绩,为投资者创造满意的经济效益和社会效益!

  最后,谨借此机会,对各位股东、监事、董事的关心与支持,表示衷心的感谢,并期待诸位今后继续给予支持。

2024年国企董事长述职报告5

  忙忙碌碌一整年,终于可以和大家回顾一年来的所做、所思、所想,分享喜和乐,忧与痛,丰收时的欢笑。20xx年我们工作、生活的.很平凡,却不平静。不但受到了市场竞争环境的考验,也历经了亚泰店生与死的抉择,房屋租赁风波或多或少的影响到了我们的心绪,但所有的一切都是一种历练,让我们倍加珍惜今天所拥有的,更主要的是学会了坚强。坚强让我们携手前行,并以亚泰人顽强的毅力和团结拼博,永不服输的精神,完成了各项工作任务。

  今天,听了各位的述职,看到全体员工经历风雨后依然斗志昂扬,心情无比激动。昨日的点点滴滴浮现在脑海,你们的业绩,你们的付出,铭记在xx的功劳簿上,印在我的心里。每一位员工,都是亚泰店的功臣,我为你们自豪和骄傲。

  20xx年完成了年初预订的经济目标

  员工福利水平不断提高,在xx各店排名第一

  今天在这里总结,是为了明天轻装前行。20xx年已然成为历史,那么在过去的一年里,我们有没有遗憾,我们的`回答是“有”。我先后到过上海、广州、北京等城市,对一些知名酒店,也包括长春市内的大酒店,都进行了实地考察。相比之下,我们有差距。服务、经营管理、菜品,包括精神层面的东西有待于提高和改进,这就给20xx年工作提出了高标准,针对酒店的实际情况,我对20xx年工作做出纲领性的规划,对几大项工作提出指导性见意。总的原则:管理有序,安全运行,健康发展

  一、坚守我们的理想,打造时尚美食。

  餐饮业,就像风中的芦苇,只能依靠遇强风而不倒的韧性,顽强生长。实际上,没有人不想在稳定的空间中成长,但外部环境波涛暗涌,商业环境、政策环境、技术环境都在巨变,战场上输了还有投降的机会,举起白旗,让对方涂上他们喜欢的颜色,兴许还能挽回一条性命,但商战没有退出机制,没有回头路。生意的确越来越难做,餐饮行业竞争已白热化,显然,这样的环境要生存,就必须激发我们更强的战斗力,坚守我们创业时那共有的理想,创造餐饮美食的神话。亚泰店员工都非常优秀,抗住了时代的锤炼,在进与退间,我们选择前进。六年了,无论路上有多艰险,我们都坚持下来了,未来依然是坚持,谁能坚持,谁就能适应环境。生命里有一种激情,那就是对美好未来的憧憬。很多年以前,恐龙比老虎强大,但今天恐龙灭绝了,老虎一直顽强生存下去,这便是适者生存。

  二、是求变化

  变是核心,万事皆在变。我们怎么变,不是被动去变,而是主动求变。大部分员工有满足现状的心态,认为六年,我们已经做得很好了,不想有什么变化,哪怕是一点点小变化,时不是有点抱怨。你们错了,这个态度本身就阻碍企业的发展,自封自闭,抱怨只能改变的决心,在你满足时,在你抱怨时,别人已大步前进超越你了,一定要有变化。怎么变?

  1、服务上要变

  我们的服务培训,不能停留在几年前的培训资料和培训形式上,要多层次,全方位,开展培训,倡导无干扰式服务。在服务过程中表情、语言、行为要恰到好处,特别针对大客户,服务聚焦到个人按着不同情况,为每位大客户设计个性化服务,使他们感到被高度重视,养生专员做到脚勤眼勤、热情周到、业务精炼。

  2、菜品不断变化

  菜品研发是重点。除自创菜品外,店内在20xx年多参加厨师培训,走出去,开阔视野,拓展思路,有计划、有条件地报班学习,要求后厨每月要有规划,对不同种类的菜品进行调整,形式、内容都要新颖、别致、精细。

  3、人员要有变化

  德才兼备是古以来的用人准则,但这种说法不准确。作为一个现代企业组织用人,应该是三条:优秀、合适、善良。优秀是综合素质优秀,合适是以你的能力安排合适的位置,此外需具备忠诚善良的好品质,尤其是企业高管人员必须适应企业的变化,审视自我,是否符合标准,如果没有达到,就努力改变自己吧!优胜劣汰,是时代的需要,也是企业发展的自然规律。

  4、管理也要改变

  亚泰店以高标准、严要求而著称,一年来,用大家的话说,给企业发了不少奖金,今年,要加大奖励力度,一切福利待遇倾向一线员工、优秀员工、好人好事、业绩突出都予以重奖,给企业创收增益提出合理化建议,收到成效的重奖。

  今天,面对全体员工,我再次强调责任的重要性。

  一个小小的烟头,不值一分钱,一座高楼价值千万,但小小的烟头足以摧毁一栋高楼。

  建立起完善的制度,需要数月,但破坏它,只需要几秒钟!

  事业成功,需要数十载的努力,但要毁掉它,只需一个错误的决策!

  良好的修养和被尊重的人格,需长时间的被信任,但要人格破产,只需做错一件事。

  这一切源于我们不认真负责的态度。

  只要你承担了你的责任,你就扮演了最优秀的角色。

  有时竞争中的强者,只是比对方多尽了一点责任而已。

  好多人都希望改变自己的命运,有些机遇很简单,只要认真负责,一丝不苟!

  对20xx年工作讲了几点,也做了要求,各部门要认真贯彻执行,将工作做到实处,也希望你们的工作不只是说说,踏踏实实干最重要,将酒店整体的执行能力、创新能力、竞争能力提高到一个新的水平。

  其实我和大家一样,以顽强的毅力坚守在亚泰店,相信只要坚持,一定能做得更好。六年来,我一直在不断调整自己,调整经营理念,不断改变,让自己更优秀,带好团队。我们是一个集体,共团结、共进步、共发展,真诚祝愿亚泰店长长久久,大步奔向美好未来。

  谢谢

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