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作为一名普通的职场员工，我们都会向领导提出要辞职的请求，这时我们就要写一篇辞职申请书上交给用人单位。我们决定辞职后，就需要动笔写辞职申请书，您觉得写好一份辞职申请书应该先从那里入手。经过工作总结之家小编精心整理，推出人事辞职报告，供大家借鉴和使用，希望大家分享！ 以下是小编整理的人事辞职报告1000字范文汇总七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
各位领导:
您们好！
首先，非常感谢大家一年来的信任和关心。
在这段时间里，我认真回顾了过去一年的工作，觉得自己在xx工作很幸运。我一直很珍惜这份工作，公司领导关心教导了我一年多。我无法感谢同事们的帮助。我在公司工作一年多，学到了很多东西。我的专业技能和生活都有了很大的提高。感谢公司领导的关心和培养。此时此刻我只能对我的离开表示深深的歉意，非常感谢公司给我这样的工作和锻炼机会。但同时发现自己对xx行业的兴趣也下降了。我不想以这种心情工作。对不起，你对不起我自己。该改行了。这一刻，有了机会，我打算试一试，于是决定辞职。请支持我。
请原谅我的决定和我告别的方式。我希望我们能再有一次合作的机会。提交辞职报告1-2周后离职，完成工作交接。
短短一年时间，我们公司发生了巨大而可喜的变化。很遗憾我不能为我们公司的辉煌未来贡献自己的力量。我只能真心希望公司业绩一飞冲天！公司领导和同事工作顺利！
此致
敬礼！
辞职申请人:xxx
20xx年9月24日
尊敬的领导：
您好！
我于20xx年x月x日入职，来xx两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
来xx一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。
我异常珍爱xx大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助；无比感谢xx传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的.迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同仁。在xx的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一直的在毛病中成长。
我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
xx是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！
最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的公司领导:
首先谢谢大家的欣赏和推崇，也谢谢你们给了我这样一个舞台。其次，感谢你教会了我很多原则和工作方法。但是最近身体状况恶化，感觉有点力不从心，能力和想法好像和公司有点不协调。对此深感惭愧，希望公司领导能理解下属的难处。不过基于近几个月的感受和自己对公司的想法或者借口，还是想说说。
首先先说招人。从基层员工开始，人力资源部就开始扮演一个非常尴尬的角色，基本上没有发言权。当然，这可能是出于专业性，我就不多说了。
第二，用人。管理上有一句理想化的话，就是把对的人用在对的岗位上，但是有多少公司的用工制度体现了这种精神？我想当然的认为物流管理的混乱和生产系统的理想主义会影响工作效率。
第三，育人。企业的发展是靠人来完成的。日本的盛田昭夫说，我最大的财富是我有一群可以马上招到的团队，也就是他有一群可以真正支持他的员工。另一方面，人的发展可以带动企业的发展。知识水平的提高，工作技能的提升，工作岗位的提升都得到了充分的发展。自然，企业也会有很大的进步和发展，这是双赢的局面。公司花多少钱培养员工？这可能很难看，也可能是片面的。但这就是我的感受。
第四，留人。这个话题应该是每个民营企业都很头疼的。很难留住人。现在的员工太调皮了，总觉得待遇不好，生活不好。我认为每个人都应该有不同的想法。我们的工资有竞争力吗？我们的福利设施有吸引力吗？我们员工吃的饭对他们的身心健康和营养平衡有好处吗？我知道完全做到这一点基本不可能，不管是哪个私企。
第五，工作。很简单的一个词，但是包含了个人使命，个人愿景，个人目标，个人需求，个人核心角色。她复杂而富有。长期工作只会让人对工作又恨又怕。也许员工不会对效率想那么多，但我就是担心太多。
第六，标准化。这应该是企业发展的一个必然阶段，每一个企业都需要经过规范运作才能长期发展，才能扛起社会责任的大旗。但是公司有没有考虑过如何规范从决策到执行，执行到结果的反馈？谁应该承担什么样的责任？谁应该有什么样的权威，也许这些都是我杞人忧天，企业现在运转良好。
第七，企业内涵。这个题目比较宽泛，内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展示。举几个例子吧。这样可能更现实。那些光着身子，在工厂里聚众赌博，到处抽烟，在国旗下闲坐，穿着拖鞋睡衣的人，可能素质较低，但我觉得只要花点时间精力，应该能塑造出一批有素质有修养的能干员工。
说了这么多可能有些夸张的话，希望公司领导能理解，也希望公司能尽快找到一个适合这个企业发展，为公司做出突出贡献的人选。同时对公司造成的不良影响和损失表示诚挚的歉意。
特此汇报，望领导尽快批准！
我在此交流
敬礼！
辞职人:xxx
20xx年xx月xx日
麦先生和吴先生:
我于xx年11月到达CIMC。到现在已经一年半了。我买了一张单程票，来到CIMC，目的是为一家中国企业尽我所能。虽然我过去在中国工作过，也有过与中国企业合资的经历，但这是我第一次在中国企业工作。这个去CIMC的决定带有我的理想主义色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我珍惜这段经历，不后悔做出这个决定。
还有一个月，我将离开CIMC。这一信息将于5月份公布。我们一起讨论CIMC人力资源管理的模式和人选已经有几个月了。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。然而，在这几个月的工作中，你仍然信任我，机密和敏感的工作仍然交给我，这样我就可以看到你和CIMC的慷慨和胸怀。为此我衷心感谢！
人力资源是支撑CIMC未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在CIMC，我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，CIMC人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事希望引起你的注意:在未来两年左右，人力资源职能应该建立一个统一的CIMC职级体系。这个体系应该包括CIMC的各个行业、企业、地区和国家。只要是CIMC企业，就应该纳入CIMC统一等级制度。只有有了统一的衡量标准，CIMC才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系，才能在薪酬福利设计、员工职业发展、未来后备队伍培养等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部将于xx年在中国制造企业实行CIMC排名制度。在20xx，排名应该提升到伯格，先锋，泰国等等。
今年，全集团统一的绩效管理体系已经初具规模。在吴先生的支持下，整个团队开始意识到，建立团队愿景和年度计划对协调、推广和绩效管理大有裨益。每年xx都可以开始推进如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的能力。
这说明了领导力提升的重要性。航海需要强有力的支持。“远航一号”应该是提升领导力的第一步。就像许多年前中国的“扫盲”运动一样，航海应该去CIMC的每个角落。让每一个管理者参与，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样，CIMC可以把航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要根据经营战略的需要来分析领导能力。以后要开始“航次2”、“航次3”等等。此外，CIMC的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队做出业务决策提供及时、可靠和有效的人力资源信息。前两个原因是:人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有普及。因此，从xx年到-20xx年，CIMC需要全面推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部人员信息，降低人力资源职能部门的人力成本。
一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工的潜力评估、员工的职业发展渠道、关键核心岗位后备力量的培训、支持企业战略的人力资源规划。
管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的精神契约就可以加深，企业与团队之间的凝聚力就可以增强，上下双方的协调度就可以提高，这样团队成为一个有机整体的可能性就可以增强。对人治的依赖会减少。一种更加平等、透明、公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时沟通。未来2-3年，集团人力资源部有很多基础工作要做。CIMC人力资源职能部门正面临着一个陡坡的挑战。这个职能部门自己拼是不现实的。如果人力资源管理得不到总裁和总裁团队的支持，就不可能有效。同时，我认为如果把人力资源作为最重要的运营资源之一，那么人力资源职能应该直接参与运营。
我非常感谢你们两个在过去一年多的时间里对我和人力资源部的支持。希望你以后多关心人力资源职能的发展。照顾一个新形成的功能，帮助它成长。同时了解各级员工和管理者的心态和志向。以人力资源部提供的员工满意度调查、离职面谈、投诉调查等信息作为了解员工的合适渠道。使用人力资源部提供的信息将是对人力资源职能的最大认可。我非常感谢你和CIMC的其他同事今年对人力资源部的支持！我也祝愿CIMC早日实现千亿元的目标！我发自内心的希望自己越来越强，所向披靡。如果将来有必要，我将愿意以不同的方式和不同的角色继续帮助CIMC。
我在此交流
敬礼！
尊敬的领导：
你好！
我是人事部的xx，很抱歉打扰到您，我递交的这份是我的辞职报告，我正式的向公司提出辞职，希望领导能同意。可能领导会疑惑，我这份工作做的.好好的，为什么突然要辞职呢？其实我也想了很久，确实好像在别人看来，我每天的工作都比较轻松，工作时间也是朝九晚六，可是在我看来，我好像一直没有什么进步，工作好像也一直没有什么进展，想了很久，还是递上了这份辞职报告。
我很感谢这家公司对我的信任和培养，可能您不清楚，我刚来公司的时候应聘的不是人事专员的岗位，只是人事经理面试完我后，跟我说我可能更适合这个岗位的时候，看到经理鼓励的眼神，我就毅然决然的选择了现在这个岗位。因为我不是学人力资源专业，刚开始的时候，很多都不懂，所以我很感谢人事经理的信任，将这份我没有任何经验的工作交给我，我也努力的学习，努力的工作，不想辜负经理对我的看重和支持。
到目前为止，我做这份人事专员的工作也很久了，我也能够轻松的驾驭人事这份工作了。这个岗位顾名思义，主要就是招聘，为公司的岗位招聘适合的人才。我也很喜欢这样的工作，每天能和不同的人打交道，用公司的一些福利待遇去吸引更多更优秀的人来公司面试，进而到公司入职来公司上班，每当招进一个人的时候，我内心都特别有满足感。那时我认为这样一直做下去也不错。
现在却慢慢觉得，自己的思维和工作好像有点停滞不前了，每天都是在做重复的工作，公司的岗位依旧是那样的岗位，却是要每天的招人，就是有一种招到了工作了，可是没过多久就会因为各种各样的原因又离职了，然后我又得重新招，每天这样周而复始。我不知道是我自己的问题还是哪里的问题，我现在有点厌倦了这样的工作了。
对不起，我辜负了公司的信任和期待，辜负了经理对我的看重，我内心也很是纠结，但是我还是想去外面看看，现在的生活很岁月静好，但是我却比较向往那种有挑战性的生活和工作，我真的想去尝试一下，希望公司能理解。最后我还是要对这段时间给予过我帮助和照顾的所有公司的同事说声谢谢，最后祝福公司能够欣欣向荣！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
麦总，吴总：
我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我就是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这就是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但就是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！
人力资源就是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要就是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，就是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调就是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还就是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因就是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
各位领导:
首先感谢xx对我的奉献和关心，感谢公司相关负责领导花时间看了我的辞职报告并认真处理。在xx人力资源有限公司工作七个多月。在这段时间里，我在贵公司学到了很多东西，也学到了很多关于生活的东西。面对如何处理各种问题，我觉得最有学问的是如何让自己适应社会发展。还有来自内心习惯的冷静，从容，耐心。感谢xx公司这几天对我的培养和锻炼，但由于一些原因我不得不和xxx应晖说再见；
“我是家里唯一的孩子，所以家里人稀少。最近妈妈身体稍有不适。父亲整天在家里忙着生意，皮肤也很疲惫。所以，我很担心父亲的健康。经过家里的讨论和内心的决定，我辞去了现在印刷文员的工作，回家帮父亲分担维持家里生意的压力。希望公司理解并感激。如果有来生，我一定继续前面。”！
我在此交流
敬礼！
辞职申请人:
20xx年3月6日
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