化工企业安全部各级人员绩效考核方案

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一、考核实施目的 通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。 二、考核对象 安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。 三、考核周期 本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。 四、考核指标设置 1.安全部经理考核指标组成表 安全部经理考核指标组成表

考核指标 （权重）	考核 周期	指标说明	考核方法	信息来源	考核目的
上级交办 事项完成率（15%）	季度	上级领导交办的有关事项的办理	每延误或未完成1次（1项），扣10~20分	交办人 意见反馈	提高办事效率
安全事故 发生率（20%）	年度	1.公司重大火灾：1次/年 2.公司员工因安全事故死亡：0人/年 3.违法犯罪率：3‰	1.重大火灾：每超1次，扣40分 2.员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分 3.违法犯罪率：每超1‰，扣40分	公司年度安全报告	降低事故发生率
安全管理制度落实情况（20%）	季度	各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查	软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分	各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告	保证各项安全制度的执行
突发事件及其他紧急事件处理的完成情况 （20%）	季度	对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果	软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分	事件处理报告，处理意见反馈	减少突发事件给公司带来的负面影响和损失
安全隐患 查处情况 （10%）	季度	是否能及时发现安全隐患并责令整改	存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分	实地检查或有关意见反馈	消除潜在安全隐患
员工满意度 （10%）	季度	检查其对该岗位工作的满意度	满意度应达到80%，每低1%，扣减10分	员工满意度调查表	提高服务质量
MIS执行情况 （5%）	季度	检查财务信息录入情况	信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣10分	查阅MIS系统信息	提高MIS管理水平

注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为 。 1.        安全监察员考核指标组成表 安全监察员考核指标组成表

考核指标 （权重）	考核周期	KPI说明	计算方法	信息 来源	考核 目的
上级交办 事项完成率 （20%）	季度	上级领导交办的有关事项的办理	每延误或未完成1次（1项），扣10~20分	交办人意见反馈	提高办事效率
安全生产 事故发生率 （15%）	年度	1.公司重大火灾：1次/年 2.公司员工因安全事故死亡：0人/年	1.重大火灾：每超1次扣40分 2.员工死亡：每超1人扣40分	公司年度安全报告	更有效地降低责任安全事故发生率
安全管理制度落实情况 （20%）	季度	各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查	软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分	各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告	保证各项安全制度的执行
安全隐患 查处情况 （20%）	季度	是否能及时发现安全隐患并责令整改	存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20分	实地检查、有关意见反馈	消除潜在安全隐患
安全教育、培训及考核 （20%）	季度	对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况	软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分	教育培训记录、意见反馈	提高各单位安全管理意识和水平
员工满意度 （5%）	季度	检查员工对该岗位工作的满意度	满意度应达到80%，每低1%，扣减10分	员工满意度调查表	提高服务质量

注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为 。 五、绩效考核结果运用

考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级，根据员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。

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