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1 主题内容与适用范围 本程序适用于安全标准化考核工作。 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2 职责 2.1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2.2安全部 负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。 2.3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其它与安全生产直接相关的支出”。 2.4相关部门负责人 参加自评小组，根据考核计划安排和《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》严格考核。 3 工作程序 3.1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3.2安全部根据人员组成情况制定计划，分组评审《危险化学品从业单位安全标准化规范》全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。 3.3各部门评审结果报安全部，审核汇总后编制《自评报告》并报总经理批准。 3.4《自评报告》报安全标准化考核机构，自评结果作为制定次年安全目标和安全生产计划的依据。 4 考核内容 4.1综合考核 依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其《考评标准》的要求、法律法规和标准规范的要求，以及的公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全部和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4.2部门考核 考核对象是各部门负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100，权重系数0.5。 单项安全目标的分值由安全部在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况 本项满分100，权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全部在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分＝安全目标得分×0.5＋安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5 支持性文件 5.1安全目标/职责分值表 5.2安全绩效考核表上一篇：安全生产自我评价制度