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方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划. 以下是小编整理的事业单位绩效考核分配方案范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于20-年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案：
一、煤业公司本部
1、调整工作思路，修订考核方案
根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。
2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连
由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际。
3、加强监督，及时沟通
实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。
二、所属煤矿
1、提高认识，转变思想
基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。
2、加强沟通，积极推广
在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。
3、科学设计、设置绩效考核指标
紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”，杜绝同一化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。
4、关键指标的分解与落实
就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进，才能促使绩效管理工作顺利进行。
为激励事业单位干事创业，x区委编办采取“三项措施”，扎实推进2021度事业单位绩效考核工作。
一、聚焦指标设置，考核更加精准化。考核指标由定性指标、定量指标、加减分事项等组成。定性指标涵盖党建工作的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等五个方面，全面考核单位的党建工作成效。定量指标实行百分制，包含履职尽责、创新创优、基础管理、服务满意度调查等四个大项。其中，履职尽责指标主要考核单位完成重点任务、履行主要职责、公益服务质量等方面的绩效;创新创优指标主要考核单位科技创新、提质增效、争先进位等方面的绩效;基础管理指标主要考核单位人事人才管理、机构编制管理、预算绩效管理等方面的绩效;服务满意度指标主要考核单位的举办单位、本单位职工、服务对象的满意度。考核指标兼顾了统一性和行业特性，指标体系完备，绩效考核更加精准、更具实效。
二、区分行业类别，合理确定考核结果。依据考核比例，区分行业特点，合理确定考核单元结果。党政群机关、街道所属事业单位的考核等次依据其主管部门(举办单位)在全区高质量发展综合绩效考核成绩拟定;教育行业事业单位的考核结果分别按照40%、30%、25%、5%的比例确定“一等”“二等”“三等”“四等”，其中中小学校考核成绩排名末位的至少确定1个“四等”;卫生行业5个社区卫生服务中心设置“一等”2个、“二等”1个、“三等”1个、“四等”1个。
三、强化结果运用，突出奖惩兑现。将考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。事业单位工作人员的年度考核与事业单位绩效考核结果挂钩。单位考核结果为“一等”的，年度考核优秀比例可按照事业单位工作人员考核有关规定进行上浮，综合有关情况，其主要负责人或法定代表人年度考核可优先确定为优秀等次;单位考核结果为“四等”的，其主要负责人或法定代表人年度考核不得确定为优秀等次。
市绩效考核办：
市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。现将整改结果汇报如下：
一、考勤管理不够规范。
整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。
二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。
整改措施：加强机关工作人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。研究并制定相关规章制度，明确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。对未按职责完成工作的人员严肃处理。
三、配车单不够规范、及时。
整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。
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