高炉工长、副工长绩效考核

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分值	考核指标	指标定义	考核标准	考核办法
20	安全生产及环境污染事故	事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核	无人身伤害、生产事故、设备事故	发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次
			正确穿戴劳护用品	发现一次扣1分/次
			无环境污染事故	发生一起污染事故扣10分
20	生产计划完成率	实际完成产量占计划产量的百分比	完成计划产量	每降低计划产量的1%扣2分 每超计划产量的1%加2分
15	生产成本 控制	影响生产的成本费用	完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率	未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分
			杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯	发现一次扣2分/次
			铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内	【Si】超出规定范围0.1%扣2分 硅偏差超出规定范围0.05%扣2分
10	生铁合格率及一、二级品率	主要考核两项指标达标情况	一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%～0.060%	一、二级品率未完成扣2分 【S】超出规定范围扣0.01/炉次
			生铁合格率完成计划指标	每降低0.1%扣2分
15	6S管理	整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养	严格落实6S现场管理 遵守员工行为规范	未落实6S管理扣2分/项 未遵守员工行为规范扣1分/次
20	工段管理及工作态度	生产组织及执行力	遵守劳动纪律，无“三违”	发现一次扣2分/次
			交接班无推诿扯皮现象	发现一次扣2分/次
			突发事故组织得力，处理方法正确及时	组织工段完成突发事故不力扣2分/项次
			交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患	不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次
			服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务	不服从指挥和管理，不能完成 下达的指标及任务扣2分/次
			按时上交各类台账、总结及汇报	未及时上报或走形式，扣2分/次

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