公司年度安全生产考核评分表

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第一部分：一票否决制考核

考核内容		考核方法	数据来源	来源部门	处理情况
1	发生一般及以上刑事案件	根据国家有关法律追究相关责任人的责任，将取消全年考评资格。	事故上报情况	各部门
2	发生一般及以上责任事故	根据事件的性质和造成影响的程度，由公司安全生产委员会裁定追究相关责任人的责任，同时取消全年考评资格。	事故上报情况	各部门

    第二部分：定性考核（满分100分，占权重60%）

项目	考核内容		分值	考核方法	数据来源	加扣分情况
1、事故案件	1	发生一般以下刑事案件	本项满分60分，以扣减完为止	发生一次扣减50分	事故上报情况
	2	发生1-4级工伤事故		发生一次扣减50分	事故上报情况
	3	发生5-7级工伤事故		发生一次扣减20分	事故上报情况
	4	发生8-10级工伤事故		发生一次扣减10分	事故上报情况
	5	交通事故		交通事故以交警管理部门责任认定书为依据，发生重大交通事故负同等责任以下（包括次要责任），每起扣减60分；发生一般交通事故负同等责任以下（包括次要责任），每起扣减20分。	事故上报情况
	6	漏报、瞒报、迟报事故和案件		每起扣减20分	根据调查
2、隐患整改	1	针对上级部门检查中发现的事故隐患是否即时落实整改，不能即时整改是否做出具体的整改方案和落实防范措施。同时将隐患整改情况以公文形式上报上级部门。	本项满分10分，以扣减完为止。	未落实整改或无上报，每次扣减5分	上报情况和复查情况相结合
	2	是否以点带面针对类似的事故隐患进行全面落实排查工作。		发现每一处扣减1分	根据检查情况
3、安全管理兼职人员配置	1	依照公司相关规定未落实兼职安全管理员	本项满分10分，以扣减完为止。	未落实扣减10分	查阅文件
	2	兼职安全管理员必须做好日常巡检工作。		未按规定进行日常检查，发现异常扣减5分	调查情况
4、应急及消防物资管理	1	应急物资管理	本项满分10分，以扣减完为止。	每发现一次不合格处扣减2分	现场查看
	2	消防设施管理		每发现一次不合格处扣减2分	现场查看
5、责任落实	1	与每位员工签订责任书	本项满分10分，以扣减完为止。	未落实扣减5分	查阅责任书
	2	重点区域落实安全责任人。		发现一处扣减2分	现场查看
	3	国内举办重大活动时，与员工签定安全责任书。		未落实扣减5分	查阅责任书
	4	与相关方签定安全生产责任书。		未落实一处扣减2分	查阅责任书
总分：

          第三部分：定量考核（满分100分，占权重40%）

项目	考核内容		分值	考核方法	数据来源	加扣分情况
1、安全检查	1	年度组织安全检查应≥12次。	本项满分40分，扣减完为止	减少一次扣减5分	查阅检查记录文件
	2	每日安全巡查		每少一次（个）扣减0.5分	查阅检查记录文件
2、宣教培训	1	年度全员安全培训全覆盖	本项满分20分，扣减完为止	少于100%，大于80%扣减2分；少于80%，大于50%扣减4分；少于50%，大于40%扣减6分，以此类推	查阅培训记录
	2	重大活动期间员工培训全覆盖		少于100%，大于80%扣减2分；少于80%，大于50%扣减4分；少于50%，大于40%扣减7分，以此类推	查阅培训记录
	3	年度全员操作规程培训全覆盖		少于100%，大于80%扣减2分；少于80%，大于50%扣减4分；少于50%，大于40%扣减8分，以此类推	查阅培训记录
	4	新员工上岗前的安全培训情况		少一次扣减4分	查阅培训记录
	5	年度综合应急演练≥1次		未落实一处扣减2分	查阅演练记录
	6	年度专项应急演练≥2次，		未落实一次扣减2分	查阅演练记录
3、基础管理	1	安全检查、会议、培训、宣传等台帐记录完整	本项满分20分，扣减完为止	每缺少一项内容扣减5分	台帐检查
4、表彰奖励	1	获得上级安全奖励情况	加分项为定量考核项加分	每获得一次加10分	根据文件和相关资料
	2	在安全工作中有创新，并被公司安委会认定的		每一项加10分	根据相关资料
总分：

附：完成全年定量总分和定性总分权重之和，为100分；没有完成的按评分方法减分：总得分≥95为优秀；总得分≥90分为良好；总得分≥85分为一般；总得分﹤85分为差。

考评部门：公司安全生产委员会

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