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出你 自己的成就和你团队的成就。不要让这成为一次单方面的谈话。弄清楚你的哪些能力会引起老板的兴趣和符合他的需要。不管你做什么，不要袖手旁观，而等待她先有所行动。“我对三十次兼并的经验是一直低着头的人被淘汰出局，而积极主动的人生存下来。”
我想强调普里西拉对“专业表现”的建议。可以很容易地和有一种无所不知的态度的新主管进入你的首次会面。你想证明你的价值，于是你未被 要求就开始对背后伤人的企业文化，在走廊里避免碰到谁以及在订购耗材时如何偷工减料高谈阔论地发表你的看法。强忍这种冲动吧，原因显而易见。
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