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篇一：学习回书记如何当好一把手的心得体会
学习回书记如何当好一把手的心得体会
我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有经验，更没有体会。我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不一定全面，我也将他们的工作方法延续 下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。
1、尊重 鼓励 要想得到别人的尊重，首先应该尊重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。领导者与被领导者在政治上和人格上都是平等的，没有高低贵贱之分。应该尊重别人的人格，尊重别人的劳动，尊重别人的权力，尊重不同的意见，不狂傲自大，，唯我独尊。尊重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。而是当别人取得成绩时，真诚地给予表扬、鼓励。
2、信任 放心 信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友谊、加强协调、合作共事、调动工作积极性、主动性、创造性的源泉。领导们常说：“用人不疑，疑人不用。”我也谨记这句话。要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的能力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。
3、宽容 沟通 古人云“论人之善，忘人之过。”“记人之长，忘人之短。”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。人之侮我也，与其能防，不如能化。”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏是福，待人宽一分是福。学会谅解人、包容人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。没有宽容，就没有沟通，平时我们要多交流、多沟通，消除误会，消除隔膜。增进感情、加深友谊。
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4、体谅 帮助 百密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们承担责任并帮助他们分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。
5、商量 支持 布置工作采取商量的口气，对他们提出的意见和好的办法，只要对工作有利，即使和我的想法相反也要积极支持与采纳。
6、关心 体贴 科室人员不论是工作上，还是生活上如果遇到困难，我将带领全科室人员积极想办法帮助解决，使他们感到我们科室这个小家的温暖。
7、清醒 冷静 我们科室是一个政策性比较强的科室，我将时刻保持清醒的头脑，冷静地处理好各种问题，尽量控制住自己少犯或不犯毛燥的毛病。
8、反省 总结 要经常反省，看自己是不是对得起党、各级领导、人民群众和周围的人。是不是对工作积极认真，极端负责。是不是努力学习，善待别人。虚心听取领导和同事的批评，及时纠正不足之处，使自己更快、更好地进步。以前对我提出诚肯批评的各位领导和同事，在此表示最衷心的感谢！
9、榜样 带头 当好“领头雁”。努力提高自己政治素养、业务素质和道德修养，在工作中身先士卒，要求自己时起点要高，要求科室人员时起点要低；要求科室人员做到的，自己必须首先做到。与大家同甘共苦，任劳任怨，才能起到辐射带动作用，才能让别人信服。时时事事处处起表率作用。
今后的工作中，我将秉承中华民族的传统美德，以一颗善良的心对待身边的每一个人。我将以饱满的热情投入到日常工作中，以不负各位领导对我的信任。我将谨记回书记的讲话，廉洁自律，克己奉公，踏实工作。在此也肯切盼望各位领导、各位同事对我今后的工作多提宝贵意见、多多关心、帮助、支持！衷心感谢各位！谢谢！
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篇二：如何当好一把手
如何当好一把手
我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：
一、强化大局意识，驾驭全局
我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善于决断，凡重大工作事项，经过 慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层
班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内
部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。
三、关心干部职工，凝聚人心
单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。
四、搞好综合协调，借力发展
工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开展的重要因素，所以应当做到：1、让上级充分了解熟悉，争取上级的支持。2、让监督部门正确看待你，成见要立即化解，失误要马上纠正。3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。
五、强化务实精神，助推发展
我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺利完成。二是广泛引资，全力争取项目，多方筹措
资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技推广，做给农民看，带着农民干。
六、坚持以身作则，模范带头
做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立一身正气。
总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到局况和外部环境等各方面的因素，需要审时度势，掌控全局，同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只有一把手承担，但义务要100%的努力，一个难字是权力、责任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批评指正。
篇三：如何当好一把手
如何当好一把手
液化气公司 xxx
我叫xxx，是一名在液化气工作了xxx个年头的老职工，做过xxx员，干过xxx岗，对于公司的基础工作比较了解，自xxx年做副经理到2014年已经有xxx个年头了，分管xxxx等业务工作，这也让我对公司的管理工作有了更深入的了解，经历了一些磨练，也积累了不少经验。自去年下半年代理经理职务以来，我一直在想一个问题，那就是如何当好一把手，怎么为群众服好务，为职工带好路，为公司管好事。下面我从做人和做事两方面简单阐述一下我的一些粗浅认识，有不当之处请各位领导批评指正：
一、做人方面
打铁还需自身硬。每一个人都有这样或者那样的毛病或者叫陋习，正所谓“金无足赤，人无完人”，但作为单位的一把手，言行举止上行下效，甚至一个随意的决定都可能给单位带来不可挽回的损失，怎么做好公司二十多位兄弟姐妹的领头羊，我认为首先要勤政廉洁，抵的住诱惑，经的起考验，敢于接受大家的监督。习总书记在党的群众路线实践活动中指出：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。在去年的批评和自我批评活动中，我们也正视并改正了一些生活和工作陋习，下一步，我将以身作则，充分发扬民主，提高领导班子和职工集体的凝聚力和战斗力。
二、做事方面
1、俭以养德。近年来液化气受到天然气和私营液化气站点的挤压，市场不断萎缩，我们的销售连年下滑，一直处于亏损状态。要减少亏损，我们首先要做的就是一个省字。勤俭持家自古以来就是我们中华民族的传统美德，毛主席也专门写文章教导我们继续保持艰苦奋斗的优良作风，享乐主义和奢靡之风的很多案例我们大家都知道，没有那个家庭下锅米都没有了，还想着去郊游。我们不愿也不能等到那一天。我们不会变态的以塞牙米充饥，但也不能穷大方，下一步我们将继续多方面入手降低不必要的经费消耗。
2、未雨绸缪。古语有云：“凡事预则立，不预则废”。谋事，既是工作职责，也是工作能力，思路清楚的工作计划，井井有条的应急预案，谋定而后动，工作才能有条不紊，事半功倍。我有几项工作想法已初步达成意向，待将详细计划书报局领导审议通过后方可实施。例如：1、邀请省、市的质量监督部门，利用大毕村液化气站的闲置土地，建设钢瓶监测站，单是钢瓶检测一项，每年就可以节约资金3万元。2、泵房计量改造工作，将现有的按重计量改为流量计计量后，气源的入库出库数据将更加准确，减少数据不准带来的损失。3、采用实时二维码技术对来厂灌气钢瓶进行管理，使得每一个来厂灌气钢瓶都有自己的身份证，一方面杜绝私人站点采用不合格钢瓶灌气后产生的争议，另一方面有效区分
批发户与散户的日常管理。
3、知人善用。这是我代理工作之后的一个亲身经历，单位的充装许可证每四年年检一次，2014年需要进行年检，由于职工工作疏忽，直到我再三要求查验证件才发现再有三天就会造成漏检，一旦漏检导致证件作废，整个单位将面临停业之窘境，由此给公司带来的损失和影响也不可估量。好在发现及时，我抽调单位精干力量加班加点凑齐所需材料，多方协调才通过了证件年检。这是工作人员的渎职，也是我们管理人员的失职。要杜绝类似事件的发生，只是制定制度措施是不够的，我们需要结合本单位实际去学习其他单位的先进管理方法。下一步我计划专门抽时间对公司全体干部职工进行全面培训并考核，实行岗位轮换制度，让能者居其位，让新鲜血液在公司体内流淌起来，让有责任心、有事业心的职工得实惠。
4、关爱职工。公司要为群众服好务，公司领导要为职工服好务。大家常说家家有本难念的经，我们必须去关心、爱护职工和他们的家人，了解并帮助他们读懂他们家里的经，使他们的家庭幸福美满了，他们才能安下心来，热情的投入到日常的工作中去，一心一意保安全，全心全意搞服务。下一步我将抽个人时间到一线职工身边去，多听他们的“抱怨”，多听他们对公司的好建议，使得他们微笑多一点，生活更幸福一点，提高公司的凝聚力和战斗力。
三、管理
有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。是我国依法治国的基本原则。而我们公司的管理也正需要这十六字方针。服务至微处，满意达万家是服务理念，安全生产是我们的重中之重，我们的工作和制度的制定也大都是围绕服务和安全展开的，所以下面我就说一下在服务和安全方面我的想法：
1、服务。作为一个服务性事业单位。我们只有“三帮”、“三声”、“三心”、“四勤”、“五不出站”这些服务标准和公开承诺是不够的。群众对我们的服务满意不满意，不是看我们做了多少承诺，更不会看我们定了多少制度。他们的要求很简单，就是看我们的实际行动做了什么，他们的反应也很简单，就是看他们是选择了我们，还是那些私人站点。我们真做到了统一着装，服务热情，质量上乘，足斤足两，24小时服务，那他们为什么不选择我们的服务呢？只有一个，那就是我们说到的，还没有做到。前几天纪委来检查，我们公司也有几位同事被查到了，还有的同事跟我说：没事，我自己能搞定。可是我对他说：你自己事小，公司二十多人的集体荣誉事大，整个公用局的荣誉你能搞定吗？
2、安全。液化气是易燃易爆气体，对于液化气公司来讲，没有什么比安全更重要的工作了。培训、巡查、应急演练，我们年年都搞，时时抽查。但仍然有个别同事麻痹大意、
玩忽职守、违规操作，视公司制度于不见，拿安全生产当儿戏，殊不知安全生产无小事。
鉴于我代理职务以来发现的一些问题，我认为公司管理需要从以下几个方面加强：一是精简制度，厚厚的制度册，不要说遵守，恐怕看完的耐心都没有。下一步我们要删除那些过时的面话、套话，尽可能的通俗易记，与我们工作兮兮相关；二是共同遵守，新制度出来后要传阅到每一位职工，争取他们的意见，修改到每一位职工都满意并签字表示愿意遵守员工守则；三是随机检查，公司会随时邀请有关单位或部门对公司各方面进行随机抽检，抽检标准严格遵照国家、地方及公司规定进行；四是违规必究，在抽检过程中发现的，或被群众和职工举报被查实的违规行为，无论违规人职务高低，只要违反公司制度，就必须按照公司规定追究相关责任，并将处理结果在全公司通报，真正做到奖优罚劣。
“一把手”的工作千头万绪，涉及方面也细致而繁杂，很难找到固定的标准和法则，以上只是我了一些我个人在工作和生活中的一点，日后若能成为公司的一把手，我一定认真听从领导的工作安排，虚心听取公司干部职工的意见建议，带领公司全体同仁好好工作，幸福生活。
谢谢大家。