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篇一：银行支行行长竞选演讲稿范文
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好!首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向多年来在工作、生活上给予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
自从参加工作以来，我虚心聆听领导的教诲与指正，认真服从上级的安排与要求，自觉接受全体员工的监督与批评，与农合行一道学习、成长、壮大。可以说，农合行不仅给了我工作岗位，给了我工资福利，给了我美好的生活，而且给了我知识和经验，给了我能力和自信，给了我进步与理想。站在这里接受各位领导和同志们的考验和评判。同时也非常感觉合行领导为我们创造了这次公平、公正的竞争机会!按照竞职方案，我符合竞聘支行行长条件。我叫**，现年41岁，中共党员，大专文化程度，我的优势：
一是具备扎实的财务知识，熟悉合作银行内外勤业务，这有助于一个支行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。
二是工作经历丰富。在信息科几年的工作中积累了较为丰富的实践经验。
三是具备较强的人际交往能力、亲和力。参加工作十多年来，我先后从事过企业财务、保险业务、银行业务等工作。每到一处，我都能和周围同志融洽相处、打成一片。每到一个岗位，客户总会给我一个较好的评价，间接、直接地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。这些，都有助于今后工作的顺利开展。
四是工作面前有股闯劲和干劲我一直把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
五是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在二年的保险营销期间，由于年轻社会关系少，我总能和同事一起将陌生的客户营销成功，从中我学到了不少团队管理的经验。在平时的日常工作中，我也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。
六是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导们学习，向向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。
七是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我一直没有放松自身素质的提高，日常的业余时间我经常订阅金融书籍，关注金融动态，经常收看经济纠纷判例，以利于控制放贷风险。
如果我竞聘成功，工作思路是：我将从以下着手：
一、率先垂范。村看村，户看户，群众看干部。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。
二、做员工的的表率。村看村，户看户，群众看干部。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。
三、抓大放小。抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点;放小，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性 支行行长竞聘演讲稿。
四：对内协调：
一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当上帝，首先要把员工当上帝。因为，客户对农行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，把建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的和谐团队。
五、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些约束。随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。
六：对外营销：
在金融体制改革不断深化，竞争日趋激烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务。我将坚持巩固老客户，再发展新客户原则，我会逐一拜访大户，巩固
关系。在办理业务中关注中户，并尽可能给予方便，对于小户，我将有选择的关注，努力让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定得客户。从稳健中求发展，从创新中寻突破。
七、尊重员工的人格。具体做好三个方面：
一是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。领导者要以生活上的关心换得工作上的安心，以诚心换爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督。
二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心;对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。
三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。
八、加强学习。学习的内容主要三方面：一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识，金融是特殊行业。凡是经济领域范围的部门知识都要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提高自己综合素质。三是学习政治理论，马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素质 支行行长竞聘演讲稿。
尊敬的领导和各位评委，请给我这次机会，我会尽自己最大的能力去管理好这个团队，为今后的达标、升级打造一支强有力是我主力军。我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。
篇二：2016银行行长述职报告范文
银行行长述职报告模板
回顾这一年来的我的工作成绩，我作为银行负责总体工作的行长，在求真务实、不断激发创新思维的基础上，认真树立良好的工作态度：在上级党委部门领导下，认真贯彻落实省、市分行的工作会议精神，提升我行的总体工作水平;保持以351规划在内的各大工作计划作为深刻的指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、和进行深化金融业改革和统筹城乡区域性发展为主线，实行业务转型、以服务三农为重要工作内容、做大做强零售业务和加快中间业务发展;继续加快机制创新，强化风险管理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此基础上，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我主要从四个方面进行述职：
一、坚持勤政尽责，努力提升自身素养
作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习态度，始终坚持在工作中学习，在实践中发展的思想。一是加强对思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。坚持以三个代表重要思想和xx大精神为指导，深入学习贯落实科学发展观，并联系实际进行深入思考。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识，提升业务本领。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面掌握各项工作的特殊规定和要求，才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时，我还注重督促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。
自XX年2月担任支行行长一职以来，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是清醒认识，谋求发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。三是重视客户，强化服务;规范了支行内部管理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记服务宗旨，积极提倡以客户为中心的服务理念。四是紧扣业务，盘活经营;从维护支行改革和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。
二、以客户为中心，大力推进业务经营快速发展。
储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务经营转型。在发展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化，强调提升存款市场份额，降低资金成本。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改进。
XX年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润____万元，人民币各项存款比年初新增____万元，人民币各项贷款比年初下降_____万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为 。
公存款发展迅速。奋力抓好稳定型、拓展型及挖转型等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销，实行一对一跟踪服务模式。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现争取新的客户，上下联动，全
面跟踪服务。认真贯彻落实省市分行的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户_____户，新增存款____万元，其中存款达5万元以上的___户，占新增对公存款的___。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，及时与农保中心取得联系，争取到单位存款近 万元。
篇三：如何当好一名行长
加强自建设 提高综合素质
推动全局工作又好又快发展
随着股份制公司的正式挂牌成立，农业银行以全新的面貌踏上了新的征程。做为农业银行基层的一名管理者，我认为站在新的历史起点上，面对新形势新任务，面对新机遇新挑战，必须从以下几个方面加强自身建设，提高自我素质，才能够团结和带领员工创造出一流的工作业绩。
一、加强学习，当好一名“学生”
学习是成长进步之基，是提高素质之本。追求学习就是追求进步，重视学习就是重视自我提高。不重视学习，就要落伍，就会被时代淘汰。当前，农业银行改革步伐不加快，全新的管理模式给我们提出了更高的要求，新制度、新业务、新产品的推出速度也在不断加快，有统计表明，当前国有商业银行每20天左右就会推出一款新业务，如不及时跟进学习新业务，原来懂业务也会变得不懂了。我们自己都弄不懂，又怎么管理员工、怎么向客户推介呢？“以其昏昏，使人昭昭”，最终必然会误人误已。因此，要把学习作为第一位的工作，常怀“本领恐慌”，常找素质差距，始终保持积极进取的态度，大力营造浓厚的学习风气。
在学习中，首先要强化终身学习的理念，坚决克服浅尝辄止、不求甚解的思想，由“一学永逸”向“永无止境”转变；要强化效益学习的理念，坚决克服形式主义和弄虚作假思想，由“学了什么”向“学会什么”转变；要强化能力学习的理念，坚决克服书生意气、本本主义思想，由“拥有理论”向“拥有能力”转变。其次要强化实践指导。实践出真知，斗争长才干。要在干中学、学中干，这是提高素质的根本途径。要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于对实际工作的指导作用，着眼于解决实际问题，经常性的深入一线，认真搞好调查研究，要建立工作学习化、学习工作化的制度，在实践中学习提高。第三要强化全员学习。做为一级管理者，必须要立足于建设“学习型”组织，牢固树立抓学习就是抓员工素质的养成，就是抓工作效率的提高，就是抓战斗力的增强。要尽可以创造条件，切实把“学习是第一能力”的观念树立起来，把勤奋学习、刻苦求知的氛围浓厚起来，把继续教育、终身教育的机制完善起来，真正使创建学习型银行、争做知识型员工成为广大干部员工的共识和一致行动。
二、团结干事，当好一名“班长”
做为一名“班长”，支行行长要有所为、有所不为，就必须把握好角色定位，摆正自己的位置，既不忘记“班长”的责任，又不忘记自己是班子集体的一员；既要当好“主心骨”，又要弹好“合奏曲”；既要有敢于负责的精神，又要有良好的民主作风，做到统揽不包揽，果断不武断，有主见不主观，放手不撒手。要善于从零乱繁杂的日常事务中跳出来，
集中精力运筹谋划大政方针，抓决策、出思路，抓组织、搞协调，抓重点、带全盘，抓督查、促落实，把大事办好，把要事办实。还要善于依靠集体的力量，做到合理分工，大胆放权，让班子成员都有职有权有责，充分发挥班子每个成员的积极性。正确处理好班长与班子成员的关系，要主动谋“和”，与班子成员之间多信任不猜疑、多交流不设防、多协调不争执、多谅解不计较，为构建和谐的领导班子作出表率。对待副职，要做到理解、尊重和支持，谁的事谁负责，不随意插手班子成员所分管的工作，充分发挥副职的主观能动性，鼓励副职大胆干事，支持副职干成事。
三、以人为本，当好一名“家长”
如果把一个支行比成一个家的话，那么支行行长就是其中的“家长”。做为一名“家长”， 首先，必须要经常深入基层，听取员工意见，对于好的建议和意见，要给予采纳，使每一位员工都能够融入农行、参与管理，享受主人的感觉。其次，要关心员工的生活。在关心员工工作业绩的同时，更要关心员工的生活，要致力于把员工的工作、生活和价值实现与农行事业有机统一起来，用亲情的渗透作用营造情感留人、事业留人的良好环境。要充分发挥共青团、妇联、工会等组织的引导作用，帮助员工排扰解难。要创造条件，积极开展“职工之家”创建活动，要将“好事”做实，在预防职业病、岗位轮换等方面充分考虑员工的家庭、生活情况，时刻关心员工身心健康，让农行员工产生浓浓的家庭情感，实现“工作快乐、快乐工作”的乐业状态。第三，要关注员工
的成长。做为一名“家长”，必须对家庭“成员”的成长负责。北京中外企人力资源协会调研员工离职率调查报告中指出，造成人才离职和更替的第一原因就是 “更好的发展机会”。做为基层行，必须要有针对性的对各岗位进行远、近目标设置，使员工能够通过岗位目标的实现达到自我激励的作用，同时对长远目标又充满憧憬。要不拘一格地选用人才，大力实行公开竞聘机制，确保把优秀的员工吸收到管理人员队伍中来。
四、勤勉尽职，当好一名“公仆”
，“勤于行则事治，勤于干则威生”。要当好基层农行的行长，必须要学会当好全体员工的“公仆”， 要能够身先士卒，不计名利，注重实干。当然，作为一个领导者固然不必事事躬亲，但对事关改革发展的“重点”问题、事关业务拓展的“难点”问题、事关员工利益的“焦点”问题，必须以身为先。只有注重干，才能出实绩，出尊严。因此，我们必须做到：一是言传身教，身体力行。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。做为农业银行最基层的“火车头”，只有严格要求自己，从自身做起，带头抓市场、抓业务、抓客户，扎扎实实谋发展、干工作，才能在诸多事务中掌握工作的主动权，赢得广大员工的信任和支持。二是不计名利，任劳任怨。基层行的负责人，要有一种奉献精神，一种勇于牺牲的精神。对公存款要一家一家去跑，很多还要上门服务，要不厌其烦地反复地做工作；代理业务更是要持之以恒，坚持不懈，有时要坐冷板凳，遭白眼。行长如果不带头，就无法推动这些
高难度的工作。三是必须深入基层、联系群众。农业银行目前所进行的改革能否顺利推进，员工的参与程度是一项重要的因素。基层农业行的行长是离群众最近的管理者，必须坚持深入基层，在工作实践中，认真听取员工的意见和呼声，同员工一道研究问题，解决困难，总结经验，真正做到与员工息息相通，心心相印。只有与员工关系密切，工作才能想在一起，干在一起，再大的困难都可以克服，再大的风险都可以化险为夷。
五、抓好落实，当好一名“主管”
基层行长是一级支行的管理者，这就涉及“怎样管”的问题？我认为：一是工作措施要扎实具体。要能够前瞻性地领悟上级行党委的决策导向，增强谋划工作的预见性和长远性，找准上级行各项决策部署与本单位本部门经营管理的“结合点”。要牢固树立“内控优先”理念，统筹处理好业务发展与内控管理之间的关系，按照从源头上防范风险、从流程中控制风险的标准，进行制度、安排部署工作，确保各项经营管理举措的科学性、合规性和可操作性。二是工作方法要严谨精细。要善于用“放大镜、显微镜”研究案件特点，用精细化的工作作风，见微知著地及时发现和消除风险隐患，并解剖麻雀，以小见大，举一反三，完善，提高管理水平，从而在准确判断风险、从严控制风险前提下，确保各项工作规范有序、严谨精细地开展。三是工作作风要求真务实。决定了的事情就要说到做到，抓紧实施；部署了的工作就要雷厉风行，一抓到底。要通过设立首问负责制、
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