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今年是我任现职的第五个年头，也是思想上比较复杂的一年，应该说我年初已经做好了转业的准备，但是分部党委决定让我留任现职，可以说是组织的信任和关怀，所以我决心做到“在位要有为，做官要干事”，只有这样才能无愧于组织和首长的关怀，不辜负官兵的期待。因此，我始终把“老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白做官”作为一贯坚持的信条，并认真付诸实践。
要把班子搞坚强，统好班子带好队伍，自己必须摆正位置，做好表率。
尽管自己到仓库任职已是第五个年头，对单位情况相对熟悉，但我始终告诫自己，一定要尊重他人、关心同志；不以老自居，不搞个人说了算；一定要容人容事，胸襟宽广大度；以强烈的共事意识凝聚人心，统好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、让”这个“三字经”。“信”，既信任。信任是班子团结共事的沾合剂，是正副书记凝聚班子的基础和前提。把信任建立在共同的事业追求上，离开了事业谈信任，信任不可能长久。作为党委书记，多一点宽容，少一点计较。既能容人之长，更能容人这短，最大限度地尊重对方的个性特点，真正唱好“将相和”，而不是“对台戏”。“通”，既沟通。自觉加强彼此沟通，凡涉及到重大敏感问题，正副书记事先都主动通气，协调立场，达成共识，为党委正确决策、民主决策、科学决策有效落实提供强有力的保证。“让”，既礼让。在名利面前，往往最能体现一个人的胸襟和气度。作为党委书记主动在成绩和荣誉面前主动让，多讲对方的功劳和作用；在出头露面的机会面前让，自觉做幕后的劳动者、协调员；在名利和好处面前让，自觉经受住寂寞和淡泊的考验；正副书记之间让，新老班子成员之间也要让，多给对方提供锻炼成长的平台、施展才华的机会。当发生问题时，主动承担责任，真正在互信、互通、互让的基础上促成正副书记彼此协调配合。半年来，班子成员之间彼此配合默契、心情比较舒畅、氛围比较和谐、关系比较融洽，没有特别疙疙瘩瘩的事情发生。
要把部队建设好，就要做打基础管长远的工作，不搞花架子，不做应景文章。
做人要老老实实，做事要实实在在，不能欺骗上级，糊弄下级。因此，我时常告诫自己，认真落实上级的指示、要求，就要从最根本、最基础的东西抓起，紧紧扭住思想政治工作这个根本，用党的创新理论统领官兵思想，坚定官兵信念。在工作中坚持把抓好思想政治教育作为政治工作的一项重点，特别是在深化培育当代革命军人核心价值观教育中亲自背课授课，并且能够结合部队形势任务的变化抓好随机教育，例如在“世界读书日”之前给全库官兵讲授“学习是人生第一要务”，得到了官兵的肯定。在抓部队管理中，坚持把建好分队作为部队建设的重点，努力做到常往分队走、常想分队事，常找分队官兵谈心交心，特别值得我高兴的一件事就是把一名曾经是“网虫”的士官教育转变为一名如今的骨干，并且还被分队党组织吸收为预备党员，受到了全体官兵的赞扬。
要确保党委科学决策、正确决策，就要自觉强化走群众路线意识。
当前，广大官兵的参与意识和民主意识比以前更强了，也的确应该得到承认和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地发挥。但是，在现实工作中群众路线在部队管理教育实践中存在着贯彻不力，对管理权限和民主权利统的过多等方面的问题也时有发生。作为班子中的“班长”，要真正把握好党委班子建设的大局和方向，就必须做到提高认识、改进作风，摆正位置，真正重视并自觉坚持走群众路线。首先，坚持深入一线与官兵同工作同娱乐，当战士遇有思想问题时，及时靠上去做疏导工作；当战士亲属来队或生病时就主动关心问候。其次，坚持依靠基层分队官兵参与党委决策，在党委做出重大决策之前，坚持做到利用各种形式，组织官兵积极参与，把一些方案预案交给官兵讨论，真正实现了把分队官兵的愿望、意见和情绪作为自己想问题、办事情的出发点和落脚点。第三，坚持公开公正公平的管理原则，确保士兵入党、入学和改选士官等一些敏感问题上严格按程序实施，始终尊重群众公论，不许愿、不插手、不事先定调定框，真正做到了把下级当做同级看，多通气协商，把分队官兵当做上级安排在自己身边的监视探头，及时对自己的言行加以预警。
要想树立个人的权威，赢得官兵的信任，自己就必须靠形象服人，靠行动感召人。作
为单位主官，有着一定的权力，但做决策办事情能否让大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始终坚信：说一千道一万，不如带着大家干；喊破嗓子，不如做出样子；行动是最好的感召力。因此，在工作中我始终保持普通一兵的本色，打扫卫生、装卸被装物资，每次都主动和大家一起干，以自身实际行动带动身边官兵；坚持与官兵同就餐，不开小灶，不做特殊饭；在热点敏感问题上，我从来不独断专行，坚持严格按照程序和原则办事，不插手基层问题，受到了官兵的赞扬。实践使我感悟到，自己身正，单位才有正气；自己真干，大家才会服气。权威不是靠权力得来的，而是靠无声的行动换来的。
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