【www.pindukj.com--绩效考核】
一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。二、考核原则(一)公开、公平、公正性原则。(二)全员考核、层级管理原则。(三)定量与定性、总结与指导相结合原则。(四)部门考核与个人考核相结合原则。三、 绩效考核的评定结果,将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发,提高工作业绩;(二)合理配置人员;(三)调职、调薪;(四)劳动合同的续签、终止及解除;(五)核发效益工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由公司副总经理最终评定。即:1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员,并由公司副总经理最终评定;六、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。????七、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。??最终考核分数 | 等级 |
95分以上 | A |
86-94分 | B |
60-85分 | C |
60分以下 | D |
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