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1 目的和范围 为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级管理部门的有关重要文件精神，保障政令畅通及安全生产规章制度得到有效执行，对公司安全生产工作进行及时有效的沟通和总结，制定本规定。 本规定适用于公司安全生产会议的管理。 2 职责 2.1 按照“管生产必须管安全”的原则，公司各级领导在抓好项目建设、生产经营、检维修工作的同时，必须同时抓好安全管理工作，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全管理工作。 2.2 公司安委会办公室负责主持召开公司安全生产委员会会议及管理考核工作。 2.3 安环部负责主持召开公司安全生产例会及管理考核工作，各基层单位安全生产会议的执行情况，由安环部负责监督考核。 2.4 各单位负责人负责主持召开本单位安全生产例会及管理考核工作。 2.5 班组长负责召开本班组的安全生产会议及管理考核工作。 3 管理流程 安全生产会议管理流程图如下：
4 管理程序
4.1 公司安全生产委员会会议每季度召开一次。
4.1.1 参加人员：全体安委会成员。
4.1.2 会议时间：视具体情况而定。
4.2 公司安全生产例会每周召开一次。
4.2.1 参加人员：各级专职安全管理人员
4.2.2 会议时间：每周二下午。
4.3 各基层单位安全生产例会每周召开一次。
4.3.1 参加人员：全体职能人员
4.3.2 会议时间：自定。
4.4 班组安全生产会议每日（班）一次。
4.4.1 参加人员：全体班组成员
4.4.2 会议时间：班前班后会。
4.5 安全生产会议实行会前签到考核制度，任何人不得无故缺席、迟到、早退。不能到会的，要提前说明情况，遇重要会议必须请单位领导另派人员参加。否则，将按管理规定进行考核。
4.6 安全生产会议应有专人负责会议记录，记录应及时、真实、完整。涉及公司重大安全生产事项的专题会议应形成会议纪要。
4.7 参加会议的人员在会前应了解本单位的安全生产情况，并将相关信息反馈到会议上。
4.8 安全生产会议的主要内容：
4.8.1 传达贯彻有关国家有关安全生产的法律法规及上级部门的有关通知、文件精神。
4.8.2 及时传达公司生产调度会议内容和工作安排。
4.8.3 总结讲评前一阶段安全工作，具体布置下一阶段工作任务。
4.8.4 表扬安全生产的先进事迹，通报违章违纪典型事例。
4.8.5 利用国内外典型事故案例开展安全教育。
4.8.6 研究解决安全生产中存在的突出问题。
4.8.7 交流先进的安全生产管理经验。
4.9 安全生产会议的考核将按照公司《安全生产考核细则》规定执行。
5 相关记录
5.1 安全生产例会签到薄
5.2 安全生产例会台账
5.3 安全生产专题会议纪要
5.4 安全生产奖惩考核台账
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