绩效考核管理办法

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一、 总则
（1） 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2） 绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3） 本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4） 绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、 员工绩效考核级别划分
（1） 队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、 基本工资与绩效工资的比例
（2） 正式工：7:3
（3） 劳务工：7:3
四、 月度绩效考核
（1） 正式工绩效考核。
（2） 劳务工绩效考核。
（3） 普通员工绩效考核。
（4） 绩效考核表使用说明：
1) 月度绩效考核总分为100分。
2) 月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3) 凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4) 每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5) 考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。

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