通用安全制度

安全检查监督制度

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为强化公司、部门、班组三级的安全检查控制,提高各级管理人员深入作业场所发现问题和解决问题的能力,促进各项安全管理规章制度的有效落实,根据今年形势的变化,我们要赋予出新的内涵、新的举措,以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为重点,努力推动安全基础建设,结合新技术、新设备等,从理论到实践,从技术标准到作业标准,开展定期分析公司安全生产形势,研究、协调和解决安全生产中的重大问题,监督检查公司各部门对《安全生产法》及上级部门发布的有关行车安全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况,督促有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安全质量检查监督制度。。
??????? 一、组织机构及职责
??????? (一)公司成立安全检查控制工作领导小组。
??????? 组? 长: 总经理
??????? 副组长:副总经理、总经理助理:
??????? 成? 员:各部部长、维修队队长、铁信公司经理:办公室设在安全检查部。
??????? 职? 责:负责对路局、多元中心安全检查监督部门提出的安全问题信息进行分析整改;对公司职能部门、班组提出评价意见;研究确定问题部门、班组整改措施;部署帮促指导工作。
??????? (二)公司安全检查控制人员
??????? 由各级安全管理人员组成。
??????? (三)公司职能部门、班组?安全检查控制职责的界定
??????? 1、安全检查部的安全检查控制职责:
??????? (1)负责全公司安全检查控制工作的具体组织协调和督促落实;
??????? (2)对作业现场进行安全检查,对安全检查过程中发现的问题考核落实情况进行核查;
??????? (3)负责安全关键点的确定,并进行现场检查控制;对安全信息进行收集、统计、分析;
??????? (4)负责安全检查控制工作的总结、通报和工作计划的制定;
??????? (5)负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护维修和定期修理,以及确保行车安全的先进技术设备的安装、使用、管理和维修情况。
??????? (6)监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质,技术考核鉴定及体格检查情况。
??????? (7)负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情况的督促落实;
??????? ﹝8﹞经常深入进行防止路外伤亡的宣传工作;参加调查处理重大路外伤亡事故;落实有关防止路外伤亡工作的具体措施。
??????? ﹝9﹞安全检查员,对现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现场检查指导工作;
??????? ﹝10﹞负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实,并对问题部门、班组进行剖析和指导帮促。
??????? ﹝11﹞大力开展行车设备整治工作,加强设备监控、维修、养护基础建设,确保主要行车设备优质达标。
??????? ﹝12﹞充分发挥科技保安全的优势,严肃要害部位把关盯控,对出现设备质量问题,要加强沟通协调,迅速加以解决;同时加强设备故障定责,对各系统设备故障、故障延时必须做到件件分析、件件考核。
??????? 2、各部门、班组安全检查控制职责:
??????? (1)通过全员对标、推标,进行现场安全检查控制;
??????? (2)负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、核实、提报、统计和综合分析;提出整改措施,跟踪落实。
??????? (3)监督、检查、控制班组长一班作业标准落实。
??????? (4)对上级反馈的安全问题,信息认真核实。对存在的安全问题提出整改措施,并认真进行整改落实。
??????? 四、各级管理人员“五定三率” 量化任务标准
???????? 公司领导每月量化任务按照《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》规定的标准执行,未完成B类信息的,根据现场需要和本公司安全管理工作的实际情况,现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。
??????? (一)、定时间:
??????? 1、公司领导每月深入现场检查指导不得少于8天,主管安全的副总经理每月现场检查指导不得少于10天,对所包保片区每月至少检查指导不得少于2个班组,并填写《指导簿》1次。
??????? 2、安全检查部部长(副),运输调度部部长(副)、技术部部长(副),安全检查人员、货运组织员,每月下现场不得少于10天;各营运部、维修队、铁信公司管理人员每月下现场不得少于15天;以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导,并填写《指导簿》2次。
??????? 3、机关其他管理人员每月完成下现场量化任务不得少于5天;机关其他部门部长(副)每月完成下现场量化任务不得少于6天。以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导,并填写《指导簿》2次。
??????? 4、安全管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计,所有人员对所发出的量化信息,要提出整改意见和措施,对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息,每少完成一条信息,在干部月度考核中考核个人2分。发现不实信息,每条考核责任人5分。
??????? 5、乌准营运部值班站长在有作业的车站,调车作业时须全天候监控,特别是对进入货物线、专用线的调车作业应重点监控,同时对本班其他各岗位的作业情况、劳动纪律进行抽查。其他有调车组作业的部门,对进入货物线、专用线的调车作业必须做到全程监控。
??????? 6、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司管理人员填写《指导簿》情况不定时的进行抽查,各营运部、维修队、铁信公司主管领导对其他管理人员、班组长每月填写《指导簿》情况进行抽查,每少填写一次《指导簿》,在安全管理人员月度考核中一次性考核5分;对在抽查过程中发现实际填写《指导簿》次数少于管理人员个人月度考核表填写次数时,加倍考核。
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